Calzedonia відгуки про роботодавця та думку співробітників про компанію
Calzedonia була заснована в 1987 році в передмісті Верони, з метою створити принципово новий спосіб продажу колготок та купальників для жінок, чоловіків та дітей завдяки франчайзинговій мережі. Через двадцять років мережа магазинів Calzedonia включає 1750 магазинів по всьому світу: в Італії, Австрії, на Кіпрі, в Хорватії, Чехії, Греції, Угорщині, Мексиці, Польщі, Португалії, Україні, Сербії, Словенії, Іспанії, Туреччині, Франції, Македонії, Монтенегро, Англії, Словенії, Румунії, Німеччини та Бельгії.
Успіх Calzedonia – це результат багатьох факторів: величезний асортимент продуктів, увага до трендів, ідеальне поєднання ціни та якості. Ці критерії – те, що дозволяє Calzedonia догоджати найвибагливішим клієнтам. На сьогоднішній день в Calzedonia Group працює близько 26 000 чоловік по всьому світу, з них 3000 в Італії. Calzedonia працює за вертикальною структурою: творчий процес, продукція та дистрибуція кожного продукту (прямо чи через філії). Всі продажі через монобрендові магазини безпосередньо координуються, а франшизні - дистриб'юторами. Білизняний сектор був орієнтований на невелику аудиторію, поки на ринку не з'явилася унікальна компанія, яка успішно стала продавати продукт широкої аудиторії різного віку.
Першу співбесіду проводила HR – Ітяксова Ольга.
Одна з найприємніших співбесід проходила легко, завдяки доброзичливості Ольги.
Спілкування з такими фахівцями – одне задоволення, Ольга – напевно, один із найцінніших співробітників компанії. Окреме їй дякую за приємне спілкування.
Другу співбесіду проводили бренд менеджер Intimissimi Марко та ериа менеджер Intimissimi Марина. Співбесіда проходила у кафе "Costa Coffe" у ТЦ "Галерея", відвідувачі за сусіднімистоликами мене не збентежили, а з першої хвилини мене збентежила – Марина. Пишу це швидше для компанії, оскільки не вірю, що в іноземній компанії підтримують ці стандарти спілкування з потенційними співробітниками.
Отже, привітання: Марко, підвівся, привітався і з усмішкою простяг мені руку для потиску. Марина привіталася без посмішки, залишаючись на місці.
Всі питання на співбесіді, повторювали питання 1-го співбесіди. Марко періодично завалював питання англійською мовою. Думаю, він розуміє українську, але не каже:) Я чесно готувалася, але мій середній рівень, звичайно, сильно мене підводив. Проте рівень англійської мови у Марини мене шокував. Дуже тяжкий переклад окремими словами.
Я відразу зрозуміла, на чому провалилася:
1) Питання про крадіжки: я не звільняю за крадіжки, а даю людині ще один шанс. Я переконана, що якщо людина не хвора, то вона не повторить цього вчинку. Розуміючи, що я беру відповідальність на себе, що я даю йому шанс і вірю в нього як у хорошого співробітника, який принесе користь компанії і зможе реалізувати себе. Марина була шокована:)
2) Фінальний провал – Я зала питання про анікражну систему в магазинах (Марина довго намагалася перекласти це питання Марко):
- "Я помітила, що в магазинах Intimissimi немає антикрадіжних воріт. Why?"
- "Вони не передбачені концепцією магазину" - відповів Марко
- "Ви вичитуєте із зп співробітників крадіжки" - Так, відповів Марко.
- "У 80% випадках крадіжки здійснюються співробітниками", - сказала Марина.
- "Дивно. Але мені відомо, що співробітникам надаються знижки у розмірі 30% на всю продукцію бренду. Навіщо їм це робити?" - Запитала я.
. Марина починає злитися, мовчить.
-"І що робити, якщо дівчата бачать, як відвідувач збираєтьсяздійснити крадіжку? Хапати за руку?
. Марина досить наполегливим тоном почала говорити, що в них такого не буває і одна дівчина зобов'язана стояти біля виходу та стежити, щоб не було крадіжок. Тобто. як охоронець.
Я не змогла зупинитися і стала далі розкручувати цю тему: "а якщо в магазині дуже багато людей? А якщо це штучно створений натовп і продавці точно розумію, що буде крадіжка? А от хочете приклад." і т.п.
Проте всім раджу пройти цю співбесіду. У будь-якому випадку, добрий досвід і є шанс влаштуватися.
Усім удачі та самореалізації.
Розповім про співбесіду на позицію дистрикт менеджера (тер.управляючий), т.к. я вважаю, що вже на співбесіді в компанію можна створити чіткий образ про потенційне місце роботи та думку про компанію в цілому. Отже. По-перше, після запрошення на співбесіду настала тиша і номер HR менеджера, зазначений у повідомленні, просто не відповідав протягом чотирьох днів. Постає питання, навіщо запрошували, куди запрошували. Не ясно. З горем навпіл, зі мною нарешті зв'язалися, після чого призначили зустріч у готелі за (!) тиждень. Співбесіда проходила в номері готелю, що мені трохи дивно, т.к. у кожної більш-менш великої компанії є свої адміністративні офіси, щоб не проводити співбесіди в торговому залі магазину, ну, або в номері готелю. До самого HRy компанії Кальцедонія у мене не залишилося жодних претензій, навпаки, дівчина була дуже коректна, ввічлива, ставила адекватні питання і загалом це була приємна співбесіда. До речі, вимоги до знання англійської мови вказані не були. Співбесідували мене при цьому частково англійською. Далі, мені сказали почекати ще ТИЖДЕНЬ, до отримання результату-пройшла на наступний етап чи ні. Важливо відзначити, що досвідроботи у мене є, у найбільшій світовій мережі фешн ретейлу, але у всіх вакансіях кальцедонії, зазначено, що набір йде також для претендентів на БЕЗ якогось досвіду. Цікаво.. Далі прочекавши ще тиждень, мене запросили на 2 етап співбесіди, який також відбудеться ще за тиждень. Через три тижні після запрошення на 1 співбесіду, у мене було відчуття, що я чекаю набору в космонавти. А тепер найцікавіше. Як уже написано вище, жодних вимог до знання англійської пред'явлено не було. АЛЕ 2 співбесіда проходила у присутності area менеджера та бренд менеджера, італійця, який не знає української мови. Знову ж таки місце проведення мене здивувало - кав'ярня в торговому центрі, за сусідніми столиками сиділи відвідувачі, які чули нашу "розмову". З першої секунди дівчина-менеджер повела себе м'яко сказати не дружелюбно, почала сипати питаннями, причому в досить суворій і жорсткій манері, з явною мімікою невдоволення. Це було схоже більше на допит із пристрастю, ніж на співбесіду. Бренд менеджер Марко взагалі нічого не розумів і тицяв щось в айпаді, змінно відволікаючись ра мене і ставлячи питання англійською. Мій досвід роботи, саме досвід, був рознесений дівчиною Мариною в пух і прах, питання в стилі "А чи не боїтеся ви такого ДИСБАЛАНСУ посад" шокував мене, не адекватні питання один за одним, при цьому часом мої відповіді одразу перебивалися і піддавалися оскарження. Після 30 хвилин допиту, інакше це ніяк не назвеш, мені було сказано, що мені подзвонять, і я можу йти. Коли подзвонять, у які терміни, хто зв'яжеться, теж не сказали. Результат - жахливий осад від співбесіди, таке відчуття, що я проходила перевірку на стрес і сильний напір начальства. Відразу було сказано, що переробки є і сприймаються як звичайно, і не оплачуються,Тижня без вихідних теж є нормою, мовляв, якщо я не згодна, скажіть відразу і до побачення. Тактовність і коректність взагалі були відсутні, а присутність співробітника, який не розуміє українською, не знаходжу зрозумілим при виборі кандидата в компанію. Зрештою мені була запропонована позиція нижче за співбесідну, з аргументом "заодно наберетеся досвіду і можна потім підвищуватися через 6 місяців". А вибачте, 3-місячне стажування в місті Урюпинськ не призначене для "набору" досвіду? Загалом, суцільна замануха для тих, хто готовий проміняти очікуване на "хоч би що".
Моя оцінка цієї компанії та професіоналізму на фінальному етапі відбору 1 з 5. Сумно коли "вигляд" компанії вимальовується так відразу і сумно, що компанія Кальцедонія в Україні має такий вигляд. Нікому не пораджу зв'язуватися, принаймні, за це можна подякувати безпосередньо ереа Менджер Марині.