Фінансове планування та оцінка ризиків при створенні турфірми - Розробка проекту створення

1. збільшення темпи зростання ринку;

2. вихід новий ринок;

3. обслуговування додаткових груп споживачів.

4. Розробка стратегії маркетингу.

5. Можливість розширення діяльності (відкриття додаткових офісів).

6. завоювання нових сегментів ринку

7. надання нових напрямків

1. Несприятливі зміни у темпах зростання курсах валют;

2. спад економіки;

3. зміни у смаках споживачів.

4. Можливості появи нових конкурентів у цьому сегменті ринку.

На підставі SWOT-аналізу можна говорити про те, що діяльність турфірмою ТОВ «Білий слон» діяльність може бути в цілому оцінена позитивно. Фірма має як сильні, і слабкі сторони. Це означає, що керівництву фірми необхідно організовувати діяльність, використовуючи наявні можливості та уникаючи можливих та реальних загроз.

Загалом це - нормальна ситуація для турфірми як ринкового суб'єкта: в умовах жорсткої конкуренції, наявності сильніших суперників необхідно вдосконалювати управління маркетингом, напрацьовувати досвід, постійно аналізувати власну діяльність та діяльність конкурентів, наскільки можна збільшуючи бюджет маркетингу, працюючи над маркетинговими планами.

Для успішної діяльності керівник повинен виробити систему мотивації, заохочення персоналу, оскільки відомо, що матеріальне та моральне стимулювання працівників має прямий вплив на прибуток організації.

Відповідно до чинної схеми реалізації даного проекту повне фінансування господарської діяльності планується здійснюватися за рахунок позикових коштів, включаючи придбання засобів виробництва, оплату праці персоналу, формування фондів.

Аналіз економічнихрозрахунків та можливих ризиків, проведених у фінансовій частині проекту, підтвердив ефективність проекту, незначність ризиків для засновників та позичальників та його повну окупність.

---