Як пережити бізнесу літній спад ділової активності

пережити

Наближається літо. Пора сонця, відпусток та… традиційного затишшя на споживчому ринку. Що загрожує ще більше ускладнити життя підприємцям, котрим сьогодні й так не солодко.

Як позначиться літній спад активності на діловій сфері країни, і що допоможе бізнесу пережити кризу? З цими питаннями ВИБЕРИ!BY звернувся до експертів у галузі економіки.

Хвиля банкрутств, чи не все так погано з нашою економікою?

Підприємець, співзасновник групи компаній «Сармат-СТІ» Олександр КНИРОВИЧ:

- «Літній спад» для мене – це якесь дивне формулювання. Тому що спад є, наприклад, у продавців квартир (зазвичай влітку угоди відбуваються дуже слабо), для них сезон – це осінь або весна. Спад є, напевно, у продавців зимових шапок… Але, наприклад, для продажу пива літо – це розпал. Для продажу морозива літо – самий розпал. Для будівельників літо - це найспекотніша у плані робіт пора. Тому «спад сезонної активності» для мене – це така величина, яку насправді ніхто ніколи не міряв і дуже важко на неї спиратися. Я не став би цього робити.

З точки зору банкрутств… Я думаю, що зараз ми знаходимося в тому періоді, коли керуючі банкрутствами, фахівці з ліквідації підприємств завантажені саме не можу. Думаю, поштовхом до цього послужило зимове міжсезоння і дуже важкий початок року. Можна сказати, що зараз ми перебуваємо на хвилі прийняття рішень про ліквідацію, банкрутство тощо. Не думаю, що очікується посилення цього процесу влітку. Вважаю, що гірше, ніж зараз, уже не повинно бути. Але, звичайно, банкрутство – це процес тривалий, і від заяви про банкрутство до власне закриття підприємства відбуваєтьсязазвичай кілька років. Якщо рішення ухвалено сьогодні, то ще до весни 2018 року ми спостерігатимемо ці процеси.

- Якщо спад ділової активності дійсно відбудеться (а така ймовірність дуже велика), то бізнес-сфера матиме час подумати про вибір нових стратегій і підготуватися до їх реалізації з приходом осені. Тож не виключено, що білоукраїнський бізнес покращить якість управління.

Банкрутств влітку-восени цього року, швидше за все, виявиться більше, але це буде хвиля, а не цунамі. Більшість постарається абияк звести кінці з кінцями, сподіваючись на кращі часи. Найслабші учасники ринку йдуть, але за традицією частіше через звичайну ліквідацію. Вважаю, що влада вживе заходів, щоб не допустити масових банкрутств та ліквідацій приватних компаній, у т.ч. погрожуючи керівникам та власникам субсидіарної відповідальністю. Тут не обійдеться без кількох показових процесів. Не випадково нещодавно з'явилася ухвала Пленуму Верховного суду № 2.

До осені може початися масове звільнення з ринків індивідуальних підприємців – тих, хто не зможе працювати відповідно до правил указу № 222.

Серйозною проблемою може стати зниження надходжень до бюджету. У відповідь покотиться хвиля перевірок, штрафів, кримінальних справ та інших «веселих» заходів.

Економічний аналітик Ліберального клубу Антон БОЛТОЧКО:

– На сьогоднішній день ми спостерігаємо замкнене коло: проблеми в економіці не вирішуються, довіра у підприємців на цьому фоні до уряду падає, відповідно, – ділова активність прагнути нуля.

Навіть якщо нинішній владі вдасться досягти макроекономічної стабілізації – низька інфляція, відсоткові ставки та стабільний білоукраїнський рубль – довіра підприємців щедоведеться заслужити. Адже щороку у Білорусі «правила гри» для бізнесу змінюються, і мало хто знає, що буде завтра.

Отже, якщо уряд не діятиме в цьому напрямку (формуватиме інший – позитивний – імідж підприємців в очах громадськості), то очікується продовження серії банкрутств та ліквідацій на ринку. У свою чергу споживачі відчуватимуть це на собі за рахунок пропозиції товарів, що скоротилася, зменшення вибору в магазинах тощо.

Керівник Центру Мізеса Ярослав РОМАНЧУК:

- Банкрутство – це конкретне рішення. У нашому випадку більше політичне, ніж комерційне. Багато підприємств Білорусі вже перебувають у «червоній зоні», вони вже мертві. Таких – близько трьох тисяч. Або вони будуть розкладатися і цькувати все навколо, або буде викликано команду фахівців, які займаються ліквідацією промислових комерційних трупів, проведенням повноцінних структурних реформ і створенням інститутів вільного приватного ринку. Ось президент України Володимир Путін покликав на роботу з проведення структурних реформ для країни Олексія Кудріна. Його прихильником системи Держплану не назвеш.

Коли вся економіка у першому кварталі спрацювала із чистим збитком 1 трлн. 225 млрд. рублів, а минулого року за аналогічний період був чистий прибуток 11 трлн. рублів, зрозуміло, що з такого стану в рамках старої моделі і при використанні старих інструментів простого виходу немає.

Якщо ми не розпочнемо повноцінні ринкові реформи, то на нас чекає доля горезвісної бабки, яка «літо червоне проспівала». До осені ми опинимося в ситуації, порівняно з якою стан бабки буде просто квіточками.

Універсального рецепту немає, але антикризових стратегій – безліч

Економічний аналітикЛіберального клубу Антон БОЛТОЧКО:

- Кожен обирає свою стратегію виходу із кризи. Це, насправді, питання досить велике, неможливо коротко на нього відповісти. Але якщо узагальнювати, то перша стратегія поведінки – це скорочення витрат, що передбачає економію коштів на подальшого інвестування і натомість економічного зростання. Інша стратегія - використання коштів, які були накопичені раніше, для того, щоб інвестувати в сектори, які на сьогоднішній день рентабельні та здатні принести дохід у короткостроковій чи середньостроковій перспективі. Тобто, по суті, це захоплення ринків, з яких йдуть конкуренти.

Звісно, ​​стратегій поведінки компаній за умов кризи набагато більше. Кожен вибирає свою залежність від наявності вільних ресурсів правильної оцінки можливостей, ну і, звичайно, готовності підприємця ризикувати.

Підприємець, співзасновник групи компаній «Сармат-СТІ» Олександр КНИРОВИЧ:

- Жодних особливих рецептів немає. Треба просто прийняти, що це – нова реальність, новий рівень попиту, який упав практично вдвічі за дуже великою кількістю товарних груп. Це не випадковість, не якийсь поодинокий збій, який незабаром відновиться, це нова дійсність, у якій ми маємо жити.

І якщо, наприклад, обсяг будівельного ринку впав у два рази, то, значить, на цьому ринку має бути вдвічі менше виробників, вдвічі менше підрядників, вдвічі менше проектувальників. І, якщо говорити саме з цього ринку, він точно швидко не відновиться.

- Що можуть зробити білоукраїнські компанії? Переглянути свої стратегії на ринку, оптимізувати витрати та грошові потоки, чисельність персоналу та бізнес-процеси. Для деякихнепоганим способом виживання може стати укрупнення (шляхом злиття з дружніми компаніями) або, навпаки, реструктуризація з відмовою від неефективних підрозділів, непрофільних активів та безперспективних напрямів діяльності.

Ті, хто щиро бажає вижити і намагатиметься досягти бажаного, справді виживуть. І, сподіваюся, житимуть довго та прибутково.