Як зберегти колектив під час кризи
Економічна криза підім'яла під себе всю управлінську систему. Керівники компаній займаються розбором причин та наслідків колапсу, намагаючись виробити правильну стратегію порятунку своєї компанії. «Дело» підготувало низку порад, які допоможуть рукам
криза підім'яла під себе всю управлінську систему. Керівники компаній займаються розбором причин та наслідків колапсу, намагаючись виробити правильну стратегію порятунку своєї компанії. Підлеглі залишаються віч-на-віч із загрозою звільнення, затримкою зарплат і незрозумілим майбутнім. Зрозуміло, що працездатність від таких «перспектив» не підвищується. Що ж має зробити голова компанії для підтримки здорового духу у колективі? «Дело» підготувало низку порад, які допоможуть керівнику вибрати правильну тактику та допомогти своїй компанії пережити важкий час.
Багато керівників реагують на економічну кризу майже рефлекторно: вони скорочують штат, запроваджують режим жорсткої економії та займають вичікувальну позицію. Певна доза гірких пігулок неминуча, але розумний керівник здатний розглянути й інший бік кризи - ту, яка свідчить про зростання і потенційно несе в собі ознаки одужання економіки. У цей період багато компаній поступаються своєю часткою на ринку, тому у компанії з мудрим керівником з'являється можливість зайняти стійку позицію за допомогою правильних інвестицій, що буде запорукою для майбутнього успіху в даному секторі.
Однією з найважливіших статей є турбота про підлеглих. Навіть у період скорочення робочої сили є способи залучити до роботи найкращих фахівців. Непросто підтримувати цілеспрямованість та робочий настрій у підлеглих за умовзростаючої хвилі звільнень та затримки зарплат. Кожен випадок звільнення необхідно ретельно розглядати та аналізувати, щоб знизити до мінімуму ймовірність майбутніх скорочень штату.
Найважливіше завдання під час кризи – утримати талановитих спеціалістів у компанії. Фірма, нездатна це, може зіткнутися з масовим відпливом співробітників інші організації. Щоб уникнути цього, можна розширити ступінь автономності підлеглих і дозволити їм активніше брати участь у робочому управлінні. Створення незалежних преміальних фондів для нагородження найактивніших співробітників позитивно позначиться протягом усього робочого процесу.
Просте та відверте спілкування
Існують інші способи змусити підлеглих відчути власну важливість у компанії. Наприклад, провести онлайн-опитування співробітників компанії на тему «Як скоротити витрати фірми?». Тут керівник може вбити двох зайців одним пострілом. По-перше, підлеглі відчують, що й роль компанії не зводиться до беззаперечного підпорядкування і виконання завдань керівництва. Таким чином, зросте частка їхньої участі в управлінні фірмою, а отже, - і почуття власної незамінності в даному колективі. По-друге, керівник може отримати по-справжньому цінні поради від підлеглих, що стане важливою підмогою у кризовій ситуації та дозволить скоротити витрати у період економічного колапсу.