Компанія Panasonic mobile історія розвитку
Компанія Panasonic стала відома завдяки своїм інноваційним винаходам та оригінальним системним рішенням. Її історія цікава ще й тому, що її засновник – людина-легенда, яка почала практично з нуля і стала найбагатшим бізнесменом у Японії. І сьогодні фахівці компанії наполегливо трудяться над тим, щоб вироблена ними продукція була дійсно цінною для споживача.
Корпорація Panasonic була заснована в 1918 японцем на ім'я Коносуке Мацусіта як постачальник патронів для ламп. У 1927 вона візьметься за виробництво ліхтарів, і вони стануть першою продукцією, що продається під торговою маркою National.
Дивно, але засновник майбутньої компанії навіть не зміг закінчити початкову школу. Коносуке був змушений покинути навчання, коли йому було лише дев'ять років, і влаштуватися підмайстром у майстерню з ремонту велосипедів, де він пропрацює наступні шість років. Після цього він отримає роботу в Osaka Electric Light Company і почне постійно розмірковувати над тим, як покращити її продукцію, а також вигадувати щось своє. Як би там не було, начальник постійно відкидав його пропозиції, включаючи винахід штепсельної вилки незвичайної конструкції. Залишившись недооціненим в черговий раз, Коносуке Мацусіта зважиться на основу своєї справи. Стартовий капітал, що був у нього, був мізерно малий і склав всього 100 єн. На щастя, він мав кілька однодумців, включаючи дружину, рідних і знайомих. Все це були люди навіть без середньої освіти, однак серед них виявилося два підприємці-початківці, які згодом також прославилися.
Початківець Панасонік розвивалася повільно.Коносуке товариші розташували електротехнічну майстерню в напівпідвалі двокімнатної орендованої квартирки, і насилу знайшли невелику суму на збірку патронів нового зразка. Новинка була зустрінута досить-таки прохолодно, оскільки всі оптові покупці не хотіли мати справу з молодою та недосвідченою фірмою, яка може будь-якої миті збанкрутувати і, крім усього іншого, пропонує єдиний товар. Отже, новоспечена компанія терміново потребувала грошових коштів. Разом із дружиною Мацусіта заклали багато особистих речей, включаючи предмети одягу. Одночасно з цим постійно робилися спроби покращити дизайн виробу. У результаті наполегливість молодого Коносуке було винагороджено: йому запропонували вигідний контракт, у якого він мав виконати непросте і об'ємне замовлення. Проте команда впоралася з ним у термін, завдяки чому змогла підзаробити. Замовник залишився задоволеним і підписав із Мацусіта нову угоду.
Щоб досягти успіху, Коносуке прагнув робити все краще за конкурентів і брати за це набагато менше грошей, ніж усі інші. Крім того, він та його колеги спочатку не винаходили щось принципово нове, а просто бралися за вдосконалення популярних товарів. Коносуке ретельно вивчав запити споживачів, а також знаходився у пошуку нових каналів та способів збуту. Нові товари, що добре розкуповувалися, вироблялися щомісяця.
Успіх витівки з велосипедними ліхтарями був забезпечений тому, що ацетиленові були не лише дорогими, а й працювали без підзарядки лише кілька годин. В результаті копіткої роботи Коносуке вдалося створити зовсім новий елемент, здатний опрацювати до п'ятдесяти годин. Крім того, він виявив надзвичайну наполегливість під час пошуку каналів збуту. Коли продавці невиявили інтерес до новинки, він почав вести переговори з велосипедними дилерами, пропонуючи їм реалізацію навіть без передоплати. Заради справедливості варто зазначити, що тоді такий спосіб не використав ніхто. Більшість роздрібних торговців усвідомлювали, що ризик мінімальний, а тому охоче погоджувалися. Новинка добре продавалася, а тому на продукцію звернули увагу оптовики. Рівень продажу зростав рекордними темпами. Дехто навіть купував ліхтар замість домашньої гасової лампи. Це спонукало Коносуке задуматися про виготовлення домашнього настільного варіанту виробу. Так і виник бренд National, представлений у 1927 році.
1929 ознаменувався початком так званої Великої депресії - світової кризи економіки, який докотився і до Японії. Керівникам компаній довелося повсюдно звільняти своїх працівників. Однак Коносуке Мацусіта вчинив не так, як усі його конкуренти: він оголосив про те, що не збирається звільняти працівників або знижувати їм зарплату, проте всі вони мають докласти максимум зусиль для успіху. Компанія зменшила свої витрати на виробничий процес, і перші кілька місяців справи ще йшли непогано. На жаль, криза все ж таки сильно позначилася на покупцях, внаслідок чого продажі все ж таки впали. Коносуке опинився у скрутному становищі: з одного боку, скорочень було не уникнути, а з іншого – ці люди навряд чи зможуть знайти роботу, та й на виробництві це позначиться негативно. Тим не менш, він вирішив вчинити по совісті. Нікого не звільнивши і не знизивши зарплату, він скоротив робочий тиждень, але скасував свята та наказав робітникам самим зайнятися продажем. Співробітники тріумфували. Було очевидно, що вони любили свого начальника, тому приділяли свій вільний час продажам. Всі запаси були розпродані,і настала черга виробництва радіотоварів.
З 1935 року компанія працювала під назвою Matsushita Electric. Коли почалася Друга світова війна, заводи в Японії та інших частинах Азії займалися виробництвом приладів та електричних компонентів – світильників, електричних двигунів та прасок, бездротового обладнання. За часів повоєнного буму компанія підтримувала ослаблений ринок радіо та побутовою технікою, а також велосипедами. Один із тих підприємців, який заснував компанію спільно з Коносуке, створив фірму Sanyo, яка виконувала роль субпідрядника для компонентів. Це підприємство також швидко зростало і почало складати конкуренцію Matsushita Electric, проте взимку 2009 Panasonic придбали його.
1971 року Коносуке відправився до США для зустрічі з американськими дилерами. Компанія розпочала виробництво телевізорів для ринку Сполучених Штатів під брендом Panasonic. Тим не менш, назва National використовувалася до 70-х за межами США.
У 1965 році компанія Panasonic представила аудіо-динаміки під маркою Technics. Це була лінія стерео компонентів, що згодом стала популярною у всьому світі. Протягом 70-х та 80-х років компанія продовжувала випускати якісну електроніку для нішевих ринків, включаючи програвачі та короткохвильові радіостанції. У 73-му нею також було створено підприємство спільно з Anam Group – щоправда, у 90-х вона його продала.
У 2006 році компанія вирішила зосередитися на цифрових телевізорах і призупинила виробництво аналогових телевізорів. Придбання Sanyo через два роки дозволило їй суттєво підвищити свої доходи. Взимку 2008 року бренд отримав нову назву: тепер він став називатися компанія Panasonic Corporation. Трохи пізніше ця назва була скорочена до Panasonic. Зміни булизатверджено за рішенням зборів акціонерів після консультації з родиною Мацусіта. У ті роки компанія зайнялася виробництвом плазмових дисплеїв HDTV. У 2011 році цей бізнес довелося трохи урізати, оскільки фірма зазнала певних збитків.
У 2012 році компанія Панасонік оголосила про укладання угоди з Myspace для виробництва Myspace TV. Цей винахід мало дозволити користувачам дивитися живе телебачення, одночасно спілкуючись з іншими користувачами через ноутбук, планшет або, власне, сам телевізор. У 2012 році в дослідження було вкладено понад $500 млн.
У 2013 році компанія оголосила про те, що збирається інвестувати $40 млн. у будівництво заводу у В'єтнамі, яке, як очікується, завершиться до 2015 року. США до 2020 року.
Сьогодні компанію можна поділити на кілька основних підрозділів. Так, Panasonic Automative Systems займається виробництвом мобільного аудіо обладнання, включаючи навігаційні модулі, головні пристрої та динаміки. Ця фірма також є субпідрядником більшості великих автомобільних виробників. Ще одне дочірнє підприємство, Avionics Corporation, є постачальником систем зв'язку та IFE.
Варто зазначити, що компанія Панасонік володіла багатьма дочірніми підприємствами на території Європи. У 2012 році за нею було близько 10% частки європейського ринку споживчої електроніки (після Samsung та LG). Вона також керувала мережею магазинів в Ірландії та Великій Британії. Асортимент компанії включав широкий спектр послуг та продуктів. Вона виробляла найрізноманітнішу побутову техніку, автомобільну електроніку, камери, акумулятори тощо.
Фірма Panasonic неодноразово спонсорувала професійних спортсменів. Наприклад, одним із її «підопічних» став німецький футболіст Марко Ройс. Крім того, компанія володіє японським клубом "Gamba Osaka", що входить до складу Професійної футбольної ліги Японії. Також Panasonic є офіційним партнером та спонсором Ліги чемпіонів АФК. Свого часу компанія надавала фінансову підтримку програмі «Формула 1» компанії Toyota. Вона спонсорувала та інші автомобільні перегони. Починаючи з Олімпіади в Сеулі 1988 року, Panasonic стали головним спонсором Олімпійських ігор. Ще один цікавий факт стосується підтримки деяких професійних кінематографістів. Компанія надавала їм свої камери для проектів. Наприклад, творці шведського фільму страху "Маріанна" використовували модель камери Lumix DMC-GH1.
У версії Гіда із зеленої електроніки організації Greenpeace Panasonic потрапили на дев'яте місце (з п'ятнадцяти) як компанія, що виробляє електронні пристрої та прагне зменшити вплив на клімат. Цей рейтинг постійно порушує питання «озеленення» виробництва, відзначаючи ті фірми, які досягли результатів у створенні продукції без полівініхлориду і таке інше. Тим не менш, така невисока позиція в рейтингу обумовлена тим, що Panasonic все ще має над чим працювати. Так, компанії було рекомендовано скоротити вибори парникових газів (принаймні на 30% до 2015 року) та збільшити використання поновлюваних джерел енергії до 2020 року. До речі, найнижчі позиції в цьому рейтингу зазвичай дістаються брендам типу Dell і Lenovo. Чимало їх ми збиралися здійснити перехід більш екологічні кошти, проте виконали власний план недобросовісно. Справа в тому, що більшість цих фірм так і не змогливідмовитися від ПВХ (у процесі його використання виділяється токсична речовина діоксин). Як би там не було, відколи Greenpeace почали вести цей рейтинг, більшість компаній почали ставитися до питань екології більш відповідально. У 2014 році Panasonic також заявили про те, що збираються компенсувати забруднення повітря, спричинене їхньою діяльністю.