Практична частина, Механізм розвитку експортного потенціалу регіону (на прикладі Володимирської
Механізм розвитку експортного потенціалу регіону (з прикладу Володимирської області)
Даний підхід розглядає можливість якісної зміни продукції запропонованої підприємствами на експорт, яка здійснюватиметься на базі інноваційних перетворень видів продукції, що експортуються сьогодні. Тому необхідна структура, яка зможе втілити в життя запропонований механізм удосконалення експортного потенціалу.
Організаційно-правова форма (ОПФ) структури представляється як некомерційного партнерства (НП) чи закритого акціонерного товариства (ЗАТ) з урахуванням Володимирського державного університету, т.к. це можливість використовувати у роботі величезний науковий потенціал співробітників, впровадження проведених досліджень у навчальний процес, залучення до роботи студентів тощо. (Рис. 4).
Мета створюваної на базі даної концепції організаційної структури - розширення ринків збуту продукції підприємствами та організаціями області, орієнтованими на випуск товарів на експорт, а також формування організаційно-правових та економічних механізмів з вбудовування народного господарства області в нову ефективну модель участі України, що розробляється федеральними органами. міжнародний поділ праці. Для цього необхідні:
вироблення стратегії розвитку експорту у Володимирській області; удосконалення структури регіонального експорту; розширення асортименту та покращення якості виробленої та експортованої продукції підприємствами регіону; удосконалення географічної структури експорту; формування ефективного порядку інвестиційної підтримки інновацій
Основними завданнями структури є:
1. Аналіз взаємодії підприємств області за основниминапрямами продукції, що експортується з партнерами з країн СНД: комплексний аналіз розвитку експортної діяльності Володимирської області; оцінка потреб країн СНД у продукції володимирських підприємств та організацій; аналіз конкурентних переваг Володимирської області; ідентифікація чинників, які впливають розвиток експортної діяльності підприємств Володимирської області.
2. Дослідження проблем якості виробленої експортної продукції підприємствами Володимирської області: оцінка існуючого рівня якості продукції, що експортується, що виробляється в області та визначення проблемного поля; аналіз світових виробників аналогічної продукції, покупців та оцінка їхнього впливу на експортні поставки Володимирської області до країн СНД; визначення зацікавлених у розвитку експортного потенціалу регіональних бізнес-структур, асоціацій та консалтингових компаній.
3. Розробка методичних рекомендацій щодо збільшення експорту продукції володимирських товаровиробників до країн СНД у межах країн і товарної структури: розробка методичних рекомендацій щодо збільшення експортного потенціалу області до країн СНД; виявлення основних напрямів та розробка механізмів стимулювання та підтримки промислового експорту підприємств; розробка рекомендацій щодо залучення регіональних бізнес-структур до процесів активізації експортної діяльності в області.
4. Створення Інтернет-майданчика для експортерів.
5. Розширення та поглиблення міжнародних контактів з промислово-розвиненими країнами, взаємодія та робота з міжнародними організаціями.
6. Відновлення та розвитку зв'язків із республіками СНД.
7. Аналіз перспективних питань розвитку зовнішньоекономічної діяльності, формування основних заходів регіону рамках федеральноїцільової програми розвитку експорту.
9. Проведення постійного моніторингу експортної діяльності підприємств Володимирської області для своєчасного визначення та усунення проблем та перешкод у розвитку цієї діяльності за допомогою ефективного використання наданої підтримки з боку держави.
При цьому інтереси регіону потребують розвитку ділового співробітництва насамперед шляхом встановлення прямих економічних зв'язків із областями та регіонами інших країн. Виконання основних заходів дозволить забезпечити розширення номенклатури та збільшення обсягів експорту продукції промислових підприємств регіону, що значно поповнить обласний бюджет. Головним же завданням запропонованої структури є реалізація на території Володимирської області регіонального компонента державної зовнішньоекономічної діяльності: формування сприятливих економічних, організаційних, правових та інших умов розвитку експорту та підвищення його ефективності з використанням у рамках федеральних цільових програм механізмів надання державної фінансової, податкової, інформаційно- консультаційної, маркетингової, дипломатичної та інших видів допомоги експортерам із виробленням конкретних регіональних заходів.
Функції організаційної структури:
1. Аналіз та узагальнення вихідного стану економічного потенціалу області.
2. Розробка виставкової стратегії та конкретних заходів щодо участі у міжнародних виставках підприємств та організацій Володимирської області, здатних своїми товарами та послугами сформувати торгову марку та престиж області.
3. Запит та отримання від підприємств фактичної та можливої номенклатури продукції, що випускається (із зазначенням обсягів).
4. Обробка отриманих даних,складання довідників експортного потенціалу
5. Методичне сприяння бізнес-плануванню експортних проектів.
6. Розробка пропозицій з обґрунтуванням фінансування науково-дослідних робіт з комплексного вивчення експортного потенціалу Володимирських підприємств, виявлення пріоритетних проектів з урахуванням внутрішніх можливостей та світової кон'юнктури.
7. Розширення взаємодії Володимирської області з міжнародними фінансовими та економічними організаціями.
8. Надання підприємствам Володимирської області організаційної, інформаційної та інших видів допомоги про контрагентів, кон'юнктуру ринку.
9. Проведення маркетингових досліджень з основних груп товарів та формування маркетингової стратегії розвитку промислових підприємств.
10. Формування інноваційної та інвестиційної стратегій розвитку промислових підприємств.
11. Підвищення рівня підготовки та перепідготовки кадрів у сфері зовнішньоекономічної діяльності.
Нижче представлений передбачуваний склад основних стейкхолдерів, їх інтереси та внесок у запропоновану концепцію розвитку експортного потенціалу Володимирської області (табл. 2).
Таблиця 2. Основні стейкхолдери у концепції розвитку експортного потенціалу Володимирської області
Стейкхолдери формують раду директорів некомерційного партнерства (НП), яка, у свою чергу, прямо впливає на проектний центр, що формує мети якісних змін структури експорту Володимирської області тощо. Провідну роль загальному уявленні та реалізації концепції гратиме університет, здійснює функції, показані на рис. 4.
На рис. 5 представлений механізм взаємодії некомерційного партнерства з основними стейкхолдерами у реалізаціїконцепція розвитку експортного потенціалу Володимирської області. Базою створюваної структури виступає провідний ВНЗ Володимирської області - Володимирський державний університет.
Команда, яка формується у ньому під певний проект (ідею), бере на себе всі управлінські обов'язки (планування, організацію, мотивацію та контроль) щодо дорученої їй роботи. Схема управління діяльністю створюваного некомерційного партнерства представлена рис. 6.
Мал. 4. Функції Володимирського державного університету у розвитку експортного потенціалу Володимирської області
Мал. 5. Механізм взаємодії некомерційного партнерства на базі Володимирського державного університету зі стейкхолдерами у концепції розвитку експортного потенціалу Володимирської області
Мал. 6. Схема управління діяльністю створюваного некомерційного партнерства
Втілення в життя даної концепції дозволить створити правові, економічні та організаційні умови для покращення фінансово-економічного стану підприємств та зміцнення доходної бази бюджетів усіх рівнів, сприятиме подоланню депресивних тенденцій в експорті продукції, формуванню нового структурно-економічного вигляду регіону відповідно до запитів українського та міжнародного ринку, сприятиме підвищенню життєвого рівня населення Володимирської області. Основними економічними критеріями ефективності будуть такі показники: розвиток експортного потенціалу області; зниження безробіття та зростання зайнятості; збільшення обсягів експорту продукції; збільшення частки експортної продукції у загальному обсязі виробництва; збільшення чисельності учасників зовнішньоекономічної діяльності; збільшення надходжень до бюджетуекспортерів; зміна структури експортної продукції у бік збільшення частки інноваційної тощо.