Проблеми бізнесу

Завжди вибирайте найважчий шлях – на ньому ви не зустрінете конкурентів

Статті
Проблеми бізнесу. Чому 90% усіх бізнес-проектів не виходять на точку беззбитковості?

Проблеми бізнесу. Чому 90% усіх бізнес-проектів не виходять на точку беззбитковості?

Проблеми бізнесу. Чому 90% всіх бізнес-проектів не виходять на точку беззбитковості?

Як показує статистика, 90% усіх бізнес-проектів гинуть на перших етапах реалізації, не доходячи до точки беззбитковості. Це означає, що інвестори зазнають фінансових втрат у 9 із 10ти випадків. Точка беззбитковості показує, що підприємство вже вийшло на той рівень, коли інвестиції повернулися інвестору і вкладення починають давати плоди у вигляді прибутку. Найгірший розклад у цій ситуації можливий, коли «зрив» проекту відбуватиметься на середині «долини смерті». Так звана «долина смерті» - це період часу від початку запуску проекту (першого траншу інвестицій) до початку роботи за допомогою власних внутрішніх коштів, тобто робота за рахунок самоокупності. Чому найгірший? Тому що на середині цього періоду витрачено найбільшу кількість інвестицій і проект занурюється у найглибшу точку «боргів». Для того, щоб вибратися з неї необхідно докласти маси зусиль, а багато хто здається вже при перших проявах проблеми. Отже, які ж основні причини провалів проекту?

1. Неготовність ринку

2. Неправильне керівництво

Неефективний менеджмент – що змушує неправильно працювати весь механізм. Уявіть, що проект – це пристрій, функція якого приносити прибуток. Усі процеси у ньому – це алгоритм роботи нашого механізму. Керівник проекту – це творець та налаштувачпристрої. Він дає вказівки як працювати з механізмом, яка деталь повинна працювати і на якому місці. Якщо він робить все правильно - наш пристрій працює злагоджено і безперебійно виконує свою функцію приносячи прибуток, якщо ні - на жаль, треба міняти керівника або його підхід до роботи.

3. Непрофесійна команда

Одного наявності команди ще замало у тому, що втілити проект у життя. Команда повинна бути мотивована, цілеспрямована, гармонійна та саморозвивається. Краще мати у своєму підпорядкуванні людину, яка горить бажанням навчитися, ніж професіонала, яка робить свою роботу як ласку. Маючи гідну команду, можна будь-який проект і за будь-яких умов реалізувати на 100%.

4. Неписьменний розподіл бюджету

Гроші. Ось що є бензином для руху двигуна. Вони повинні постійно перебувати в обороті, але їх розподіл має бути грамотним. Перед тим, як кудись витратити гроші інвестора, запитайте у себе та своїх колег – скільки грошей у підсумку ми заробимо на цьому.

5. Відсутність мети та плану дій

Відсутність мети дій призводить до колапсу. Робити роботу заради того, щоб робити роботу вже нікому давнім-дане не потрібно. Є ціль – треба рухатися до неї, крок за кроком. Нехай ці кроки будуть дуже маленькими, але це краще, ніж стояти на одному місці.

6. Форс-мажорні обставини (політичні, економічні, природні):

- політичні (війна, вибори влади, нові закони тощо);

- економічні (зміна курсу валют, обмеження імпорту чи експорту тощо);

- природні (повінь, землетрус, цунамі тощо).

Дуже часто, питаючи людей про причини провалу проектів, вони відповідають, що головною проблемою є погана ідея. У процесі роздумів тааналізу, висновок ставав таким: головна причина над ідеї, а команді людей, які її втілюють. Доказом цього є численні приклади з практики. В Інтернеті можна знайти велику кількість статей у стилі «10 найдурніших ідей, які приносять мільйони». Ось Вам і ідеї для бізнесу: продавайте каміння з місяця, мотузочки щастя або лимони збагачені киснем - головне Ваша підприємливість.

Перелік проблем при реалізації проектів можна розширювати, збільшити і доукомплектовувати, але головне не здаватися на половині шляху. Треба рухатися вперед, долаючи всі перешкоди, і тоді досягнення результату буде найсолодшим фруктом, який Ви коли-небудь куштували.

Автор: Діана Голяш

Фахівець у галузі управлінського консалтингу