Продуктивність праці, види, показники виміру
Методи вимірювання продуктивності праці діляться залежно від: • Обсягу виробництва: - натуральний; - трудовий; - вартісний;
• Трудових витрат: - Людино-годинник; - Людино-дні; - Середньооблікова чисельність персоналу. 1.Натуральний - обсяг виробництва виявляється у фіз. одиницях. Найбільш точний, але має обмежену сферу застосування, т.к. Рідкісне підприємство випускає однорідну продукцію. 2.Трудовий - використовує норми трудових витрат (нормо-годинник). Придатний для оцінки рівня ПТ на окремих ділянках виробництва, в цехах і вимагає суворої обґрунтованості норм, що використовуються. 3.Вартісний - найбільш універсальний, дозволяє проводити порівняння рівня та динаміки ПТ на підприємстві, в галузі, регіоні, країні. Необхідно лише вибрати показник вартості: - показник вартості валової продукції - продукція різних підприємств і за різні роки обчислювалася в єдиних оптових цінах підприємства станом на якийсь час. - показник товарної вартості продукції - вільний від впливу обсягів незавершеного виробництва, але зберігав інші недоліки властиві показнику валової продукції. - Нормативна вартість витрат (швейна, поліграфічна галузі). Вільний від витрат минулої праці. - вартість чистої продукції. На величину не впливають витрати на сировину, матеріали, покупні напівфабрикати, вільні від величини амортизаційних відрахувань. Трудовитрати найбільш точно відображаються відпрацьованою кількістю людино-годин. Людини-дні, не враховують внутрішньофірмових простоїв. (Ці два показники застосовуються при внутрішньофірмовому аналізі підприємства)
19. Виробнича структура підприємства та формують її фактори.Сукупність будівель, споруд, рухомого складу, обладнання і т.д.складає виробничо-технічну базу АТП. Особливості виробничого процесу підприємства визначаються його виробничою структурою, яка є комплексом виробничих одиниць, що входять у підприємство (цехів, служб, ділянок, зон тощо), їх співвідношення та взаємозв'язок. Виробнича структура кожного АТП встановлюється відповідно до його потужності та з урахуванням ступеня кооперування виробничого процесу з іншими суміжними підприємствами.Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства. Аналіз, оцінка та обґрунтування напрямів удосконалення структур підприємств повинні проводитися з урахуванням факторів їх формування. Чинники, що впливають формування виробничої структури підприємства, можна розділити кілька груп.Загальноструктурні (народногосподарські)фактори визначають комплексність та повноту структури підприємства. До них відносяться: склад галузей господарства, співвідношення між ними, ступінь їх диференціації, передбачувані темпи зростання продуктивності, зовнішньоторговельні зв'язки тощо. Догалузевихфакторів відносяться: широта спеціалізації галузі, рівень розвитку галузевої науки і проектно - конструкторських робіт, особливості організації постачання та збуту в галузі, забезпеченість галузі послугами інших галузей.Регіональніфактори визначають забезпеченість підприємства різними комунікаціями: газо- та водопроводами, транспортними магістралями, засобами зв'язку тощо. Загальноструктурні, галузеві регіональні чинники утворюють у сукупності зовнішнє середовище функціонування підприємства. Ці чинники необхідно враховувати для формування структури підприємства. Значна кількість факторів, що впливають на виробничу структуру та інфраструктуру,внутрішнімипо відношенню до підприємства. Серед них зазвичай виділяються: - особливості будівель, споруд, устаткування, що використовується, землі, сировини і матеріалів; - характер продукції та методи її виготовлення; -Обсяг випуску продукції та її трудомісткість; - ступінь розвитку спеціалізації та кооперації; -Потужність та особливості організації транспорту; -Оптимальні розміри підрозділи, що забезпечують керованість ними з найбільшою ефективністю; -Специфіка прийнятої робочої сили; -Ступінь розвитку інформаційних систем і т.д.При переході підприємств до ринкових умов зростає значення факторів, що забезпечують комерційну ефективність виробничо - господарської діяльності підприємства, ритмічність виробництва, зниження витрат.