Рука допомоги три міфи про наставництво в Україні, Кар’єра та свій бізнес
Слово «наставництво» дуже нудне. Коли його вимовляють, у мене самого зводить зуби, а в голові з'являється образ мого колишнього начальника — коли я працював у Лондоні, він зачиняв двері кабінету та читав мені нотації. Суть цього поняття зараз набагато ширша за ті міфи, які встигли скластися про нього в Україні.
Наставник потрібен усім, неважливо, на якому ступені кар'єрних сходів ви знаходитесь. Ви тільки закінчили університет, ви топ-менеджер, який перегорів на роботі і досяг скляної стелі, або менеджер середньої ланки, який мріє про власний стартап. У Марка Цукерберга на ранньому етапі розвитку Facebook наставником був Стів Джобс. Сам Стів Джобс має Майка Марккула, одного з перших інвесторів і топ-менеджерів Apple. IT-інженер Ерік Шмідт був наставником для Сергія Бріна та Ларрі Пейджа з Google. Ви думаєте, ці хлопці менш впевнені у собі, ніж ви? Ні, але їм, як і вам, була потрібна допомога, а наставник — найкращий інструмент для того, хто хоче досягти більшого.
Навіщо потрібен наставник?
Він покаже вам оптимальний шлях для досягнення вашої мети, розповість про свої помилки: він їх здійснив, а ви завдяки йому не зробите і не зазнаєте болю від невдачі, не втратите ресурси, найголовніший з яких — час. Вибирайте в наставники того, хто вже пройшов той шлях, на який ви тільки вступаєте. Наставник критикуватиме вас, він та людина, кому ви довіряєте, тому ви готові приймати від нього конструктивний зворотний зв'язок. Режисер Джордж Лукас в одному зі своїх інтерв'ю казав: «Наставник бачить набагато більше наших провалів, ніж хотілося б. Але це єдиний спосіб зрости над собою». Він надихає, підтримує і не дає здатися, він дотягує вас до свогорівня, ділиться з вами контактами, представляє вас своєму оточенню, даючи вам рекомендації. Ви значно розширюєте мережу своїх корисних контактів завдяки наставнику, тому що потрапляєте до кіл, входу до яких самостійно ви домагалися б дуже довго.
За даними американського Forbes, співробітники, які мають наставників, отримують підвищення вп'ятеро частіше, ніж ті, хто не мають. Самі наставники у шість разів частіше отримують наступну посаду, ніж ті, хто не є наставниками. Чи достатньо мотивації? Згідно з Robert Walters Recruiting, 83% професіоналів хотіли б взяти участь у менторській програмі у себе в компанії, але тільки 29% з них дійсно отримують можливість у ній брати участь. Я закликаю до того, що не потрібно чекати, коли до вас дійде черга і вас визнають «талантом», над розвитком якого компанії потрібно спеціально працювати. Знайдіть наставника самі, навіть якщо ваша єдина мета - схуднути.
Тепер про міфи, з якими я стикаюся в Україні постійно.
Міф 1. Знайду наставника і стану успішним
Насправді все зовсім навпаки. Спочатку ви маєте стати успішним, тоді наставник, можливо, зверне на вас увагу, захоче з вами працювати. Саме вам потрібно зацікавити його своєю персоною. Як це зробити? Будьте корисним. Запропонуйте допомогу чи станьте волонтером у його проекті. Наприклад, я завжди мріяв, щоб Тоні Роббінс став моїм наставником. Тоді я привіз на його семінар до Лондона 1200 українських бізнесменів. Це було неможливо не помітити, оскільки це була найбільша делегація. Тоні захотів зі мною познайомитись і став моїм наставником.
Міф 2. У наставники потрібно вибирати суперуспішну людину
Так, усі хочуть у наставники Оскара Хартмана. Але навіщо? По-перше, він не має часу. Він вамвідмовить, що тоді? Ви залишитеся без наставника. По-друге, що ви можете йому запропонувати? Відносини мають бути взаємовигідними. Знаю випадки, коли платили за наставництво. Я не вірю, що такий підхід працює. Бо головна нагорода для наставника – це почуття задоволення від того, що він допомагає комусь.
Я рекомендую вибирати в наставники людину, яка лише трохи вище за вас піднялася кар'єрними сходами. Наприклад, ви заробляєте 10 000 доларів на місяць, виберіть наставника з доходом 30 000 доларів. Якщо ви вибираєте людину з доходом від одного мільйона, вам не буде про що розмовляти, між вами занадто великий розрив, який неможливо подолати. Ви фахівець, а мрієте стати директором департаменту? Тоді на цьому етапі вибирайте в наставники супервайзера.
Міф 3. Я сам не можу стати наставником
Кожен може стати для когось наставником, завжди є чим поділитися з іншими. Навіть якщо вам 25 років, ви працюєте у великій міжнародній компанії, ви станете чудовим наставником для студента останнього курсу, який лише задумався про пошук роботи. Стати наставником для когось – це найкращий спосіб знайти наставника для себе. Так ви краще розумієте, який наставник вам потрібен, що саме ви хочете отримати від цих відносин і як зробити їх максимально корисними для обох сторін.