Семінар Лідерство як спосіб підвищення ефективності керівника

Ціль семінару

Підвищення ефективності управлінських та лідерських навичок та якостей, рекомендації та інструменти щодо інтегрування отриманих знань та навичок в управлінську дійсність.

У програмі семінару

• Джерела влади. Якою владою користується лідер, а якою – менеджер?
• Лідер та менеджер. У чому різниця та подібність?
• Теорії лідерства та теорії менеджменту. Основні концепції.
• Стилі керівництва організацією: німецька, англо-американська, шведська, бразильська. Відмінні риси лідерської поведінки та прийомів керівництва в різних стилях управління.

• Основи лідерства. Лідерами народжуються чи стають?
• Нові підходи до лідерства (емоційний інтелект, суперлідерство, ситуаційне лідерство, лідерство, що розвиває, «скромні» лідери).
• Роль лідерства у системі ефективної організації. Вплив лідера на ефективність усієї організації, його професійної команди, окремих працівників.
• Чи можна виміряти ефективність лідера? Складові ефективності: ефективність співробітника, ефективність команди, ефективність керівника, ефективність організації.

• Портрет «Універсальний лідер». Діагностика лідерського потенціалу та його відповідність портрету «Універсального Лідера».
• Формування адекватних уявлень про переваги та труднощі лідерського статусу.
• Виявлення стереотипів поведінки та звичок, які перешкоджають лідерству.
• Мотивація до розвитку лідерської поведінки.
• Способи та прийоми лідерської поведінки.
• Розвиток лідерського потенціалу. Суперлідерство як самоменджмент.
• Ситуаційне лідерство.
• Лідерство, що розвиває. Лідер як коуч для своєї команди.

• Особистість і колектив, у чому різниця між «керівною силою» та «керівною особистістю».
• Мистецтво створення команди. Ролі у командах. Лідер у ролі тренера.
• Правила успішних команд. Таємниці професіоналізму зі створення команди переможців.
• Прийняття рішень. Лідерські чи групові рішення – що ефективніше?
• Довіра та успіх – ключі до перемоги.

• Причини, джерела та основні етапи змін. Три фази переходу. Підтримка, потрібна на різних фазах.
• Поведінкові реакції працівників у процесі проведення змін. Роль лідера у процесі проведення змін.
• Опір змінам. Конфлікти та маніпуляції. Робота лідера з різними типами конфліктів та маніпуляцій в організації.
• Інформаційний супровід змін.
• Мотивація та стимулювання співробітників до залучення до процесів змін та їх підтримки.

Практикум:Тренінгові вправи та бізнес-моделювання: «Конфлікти в організації. Робота з конфліктами» та «Залучення співробітників до процесів змін».

Для кого призначено семінар

Семінар призначений для:власників малого та середнього бізнесу, керівників вищої та середньої ланки, початківців та досвідчених управлінців.

---