Сергій Мосунов Гроші йдуть повз Нижегородську область
Ваша компанія займається вкладенням грошей у реальний сектор економіки країн БРІКС. Наскільки я знаю, у вашому портфоліо – реалізація великих проектів із великими компаніями. Чи залишилися у вас клієнти, виходячи із сьогоднішньої економічної ситуації в Україні?
Ми перейшли на іншу бізнес-модель: відійшли від великих клієнтів, стали інвестиційним фондом і самі інвестуємо в проекти, які нам цікаві. Насамперед, це різні технологічні стартапи. Наприклад, ми разом із партнерами з АТ "Тіко-Пластик" запустили в Дзержинську завод. Це підприємство, що створює абсолютно новий матеріал, який використовується і у військовій галузі, і лазерних системах і т.д. Ми вклали у нього приблизно 1 млрд руб. Такими проектами ми займаємося в кризу.
Це те, що називається венчурними вкладеннями?
Якщо говорити про венчурні вкладення, то всі, звичайно, хочуть потрапити в "єдинорога". Але дуже багато охочих стати великими, але лише одиниці ними стають. Наскільки складним є процес вибору компаній? Наскільки глибоко ви вникаєте у суть? Чи ви більше покладаєтеся на інтуїцію?
Інвестиційний фонд – це гроші різних людей, які ви об'єднуєте та ефективно витрачаєте. Чи є серед ваших інвесторів нижегородці? Хто це – бізнесмени, чиновники?
Чиновників, слава богу, немає. Серед моїх партнерів лише два інвестори, решта – це сімейний фонд, яким я керую.
На вашій станиці у Facebook написано, що ви мешкаєте в Лондоні. На два міста живете і працюєте чи просто для краси написали?
На два міста, звісно. Багато часу я проводжу в Лондоні. Як відомо, Англія – столиця капіталу, там укладається багато цікавих угод, з'являється багато цікавих.проектів. Тому доводиться оглядати їх там.
Ви сказали, що один із ваших проектів знаходиться в Дзержинську. Отже, ви небайдужі до Нижегородської області, свого рідного краю. Часто ми чуємо про те, що гроші йдуть і з регіону, і з України взагалі. Чи є інвестиційний потенціал у нашої області за таких умов, які ми маємо?
Він завжди був, є і буде. Вважаю, що Нижегородська область за своїм потенціалом є найпотужнішим регіоном із погляду залучення промислових проектів. Але ми не повинні забувати про те, як, на жаль, профукали автомобільний кластер, який пішов до Калуги. Ми мали всю необхідну базу для того, щоб розвивати його в Нижегородській області, але робота чиновників завадила. За це з них треба спитати. Зараз схожа історія з хімічним кластером: не всі компанії приходять сюди, а йдуть до Казані, Уфи. Ми просто упускаємо крізь пальці наші гроші, як то кажуть.
Чи є у вас ще якісь нижегородські проекти? Щось ще збираєтесь тут робити?
Так звичайно. У нас є компанія "Ферма Експрес", яка займається оптовою торгівлею квітами та всім, що з ними пов'язано. Ми збираємося в майбутньому побудувати теплицю для вирощування квітів, овочів, фруктів та ягід. Ближче до землі, так би мовити. Нині це загальний тренд, адже з'явилися абсолютно автоматизовані теплиці четвертого та п'ятого поколінь. Тому ми думаємо про те, щоб збудувати таку та адаптувати під потреби подібних проектів.
Я знаю, що ви досить активно працюєте з Бельгією та Люксембургом. Розкажіть про цей напрямок. Що зараз тут відбувається? І як ці зв'язки можуть принести користь Нижегородській області?
Я теж прихильник того, щоб навчатися на Заході, незважаючи на сьогоднішнівзаємини України з США та Європою. Але Гент – маленьке містечко проти Нижнім Новгородом. Він дещо по-іншому виглядає, не так розташований, не так будувався. Чи вдасться в цьому випадку поєднати західний досвід і нашу українську специфіку?
Вийде. Але для цього потрібна достатня кількість грошей, бажання, команда, яка це зможе зробити, та безліч інших компонентів.
Що важливіше: команда чи гроші?
Гроші. Під них завжди знайдеться команда. Звичайно, ми маємо враховувати специфіку української дійсності: коли у нас з'являється багато грошей, поряд з ними з'являється багато різних сторонніх людей. Це окрема історія. Але гроші мають бути обов'язково.
Питання треба вирішувати так, як у США: залишати більше грошей у регіоні, давати більше незалежності областям та муніципалітетам, які змогли б ці гроші спрямовувати на конкретні пріоритетні потреби. І розвиватиме бізнес. От і все.
Ви ж розумієте, що на сьогодні це неможливо. Це має бути рішення на рівні президента. Давайте все ж таки будемо реалістами.
Я реаліст, тому говорю, що інших варіантів немає.
Наскільки я розумію, ви зараз активно спілкуєтеся з новим головою міста Єлизаветою Солонченком. Рано ставити їй оцінки, хоча вона виглядає активніше за своїх попередників. Але ось яка історія: важелів у неї немає. Є сіті-менеджер, який займається адмініструванням, а є свого роду почесна посада голови міста. Тобто обіцяти в цій якості можна, а ось робити – важко.
Справа у вибудовуванні взаємин. Потрібно проводити своїх людей на всі ключові пости, збирати команду, і лише тоді щось ефективне робитиметься у нашому місті.
Як ви попередньо оцінюєте роботуСолонченку, її перспективи та майбутнє? Чи зрушить щось із мертвої точки при ній?
Громадська палата - це звучить дуже красиво. Але і в Україні, і в Нижегородській області вона завжди була малопомітною та неефективною структурою. Не завжди було зрозуміло, хто всі ці люди. У медійному полі їх просто нема. Таке враження, що це просто зібрання людей, які намагаються давати поради. Чи є надія на те, що ця нова міська Громадська палата впливатиме на щось?
Все залежить від того, хто до неї потрапить. У цьому випадку Громадська палата має стати найголовнішою громадською організацією міста. Тому в ній мають бути найсильніші громадські діячі. Якщо справді з'явиться робоча команда, яка зможе оперативно реагувати, з'явиться автоматизація у вигляді сайту, каналу прийому звернень громадян, збору підписів з різних проблем, то це буде добрий орган взаємодії між владою та суспільством.
Не можу не спитати вас про склад органів нижегородської влади. Дивишся на списки депутатів міської думи та заксобрання та розумієш, що практично 100% із них бізнесмени. Чи правильно бізнесу йти у владу? Або там мають бути політики, які цьому спеціально вчаться.
Для цього має бути сформована політична та державна система. У нас все просто – у тебе є гроші – значить, і бізнес-інтереси. Якщо ти маєш бізнес-інтереси – треба йти у владу.
Я спостерігав за вашою акцією "За чисте місто". Все було гаразд, але народу було не дуже багато. Проте ви написали листа президенту. Він вам відповів.
Так. І чекаємо зараз на ще одну відповідь.
Якої відповіді чекаєте зараз?
Почну з того, що ми маємо 80 публікацій у різних ЗМІ (у тому числі –федеральних) з приводу цієї події. Цей лист став громадським, бо його підписали 300 осіб, а не тільки я. Ми сподіваємося, що будуть розібрані всі ті факти, які ми описали, всі пропозиції, які ми сформулювали. Крім того, ми запропонували сформувати в місті громадську комісію, яка, як ми бачимо, створюється у вигляді Громадської палати.
Справді, наше місто знаходиться близько до столиці. І тому Москва як великий пилосос забирає звідси найкращі кадри. Ви ось теж не завжди живете в Нижньому Новгороді. Як нам чинити опір цьому відтоку? Як вижити?
Розвивати бізнес. Тільки розвиток бізнесу дасть регіону новий поштовх. Ми повинні вкладати гроші безпосередньо у нижегородські проекти. Крім того, має з'явитися програма підтримки малого підприємництва. Це має бути робота обласного центру, який має цим дуже уважно займатися.
Чи сильно нижегородське бізнес-спільнота, на вашу думку, чи не дуже? Чи існує якась спільнота? Чи всі підприємці розрізнені?
Звісно, спільність є. Існує кілька клубів, організацій, наприклад, "Ділова Україна", в якій ми також перебуваємо. Там багато багатих людей, які один одного знають, дружать, роблять спільні проекти. Ми маємо SPAR, який переріс місцевий ринок і вийшов на федеральний рівень, у нас є "АГАТ", який присутній у 15 регіонах. Ці люди є просто вони працюють вже на іншому рівні. Їм не так цікаво те, що відбувається безпосередньо тут, вони працюють на благо всієї України. Але при цьому, як я запропонував керівництву міста, потрібно створити громадську раду підприємців та благодійників за мерії. І ті проблеми, які має місто, вирішувати за допомогою цих людей. Це їм під силу.
Під час свого повпредства Сергій Кирієнко виступив із подібним закликом, і, наприклад, Велику Покровську привели у пристойний вигляд. Це ж рішення, що лежить на поверхні.
Просто цим потрібно займатись. Але в людини, яка виступає з таким закликом, має бути чиста репутація. Якщо це так, то люди зберуться і довірятимуть йому. Можу сказати по собі: якщо людина не має певної репутації, я ніколи не обговорюватиму з нею бізнес, оскільки є шанс, що він мої гроші направить в інше русло. Так і тут: якщо мер заробить репутацію, то навколо нього зберуться люди, які готові вкладати гроші в потреби міста.