Що таке HR-менеджмент

Ким ти хочеш стати, коли виростеш? Як часто ми ставили і ставитимемо це питання своїм дітям. Змінюються часи, змінюються та відповіді на нього. Але в їх безлічі і варіативності, навряд, ви почуєте відповідь - я хочу працювати у відділі кадрів. Відділ кадрів… Ще з радянських часів про цю структуру склалася думка, як про найнуднішу, зануднішу та нецікаву роботу. Та й спеціальність «Діловод» з'явилася у наших ССНУ та вузах тільки відносно недавно. Однак, популяризації професії це не сприяло. Як правило, більшість обивателів в образі діловода представляють або очкарика-буквоєда, нездатного любити і радіти життю, або вірного пса свого боса, готового звільнити будь-якого професіонала при найменшому невдоволенні начальства.

hr-менеджмент

Насправді зараз діловоди, співробітники та начальники відділів кадрів стають не лише самостійною структурою, а й структурою від якої повністю залежить злагоджена робота фірми чи підприємства. Таким чином, кадровики є головними стратегічними партнерами свого керівництва. Навіть з'явилася ціла низка термінів: HR - менеджер, спеціаліст з управління трудовими ресурсами, або з управління людським капіталом, кадровий менеджмент, менеджмент персоналу.

Так хто ж такий HR-менеджер? Це і є настільки зненавидженим нами, простими обивателями, спеціаліст відділу кадрів або його керівник. У перекладі з англійської HR розшифровується як людські ресурси - людські ресурси.

А чому ж він став менеджером? Бо в його обов'язки зараз входять не лише питання оформлення документів прийнятих та звільнених співробітників та заповнення трудових книжок. HR-менеджер – насамперед аналітик.

кадрів
У сучасних умовах,коли вже на ринку з'явилися автоматизовані будинки, не кажучи про бездротові праски та пилососи, кадрова служба отримала на озброєння безліч електронних програм, які дозволяють ефективно підібрати персонал. Таким чином, HR-менеджер повинен поєднувати в собі якості аналітика, психолога, програміста та управлінця. Саме він визначає слабку ланку виробництва, на якій він сам зараз працює чи консультує, відсікає слабких співробітників, набирає нових. Чим вище виробничі показники робочого колективу, тим вищий професіоналізм менеджера з підбору кадрів. Наважуюся припустити, що за останні роки вже народилася ціла когорта професіоналів, чиї заробітки не поступаються топ-менеджерам відомих компаній. Але якщо топ-менеджери визначають стратегію та шляхи розвитку виробництва, то HR-менеджери підбирають тих самих топ-менеджерів. Сподіваюся, ми переконали вас у тому, що часи найнуднішої роботи відділів кадрів назавжди канули в Лету. І якщо ви відчуваєте в собі талант як управлінця, так і психолога - значить, саме час осягати ази цікавої роботи, для якої ми пропонуємо вам пройти такі курси.