Технічний університет як частина інвестиційного процесу УДМК
Особливо тут слід зазначити будівельний дивізіон Холдингу, яким реалізується багато великих проектів у сфері промислового та цивільного будівництва. Зокрема, в контексті цього обговорення хотілося б назвати такі проекти редевелопменту як Макарівський квартал, Північна Корона, а також забудова проммайданчика Уралкабеля.
За нашими оцінками кількість об'єктів редевелопменту в поточній економічній ситуації й надалі збільшуватиметься. Адже проекти комплексного освоєння територій (так звані КОТИ) вимагають значних обсягів капіталовкладень, з одного боку, та суттєвої величини платоспроможного попиту на нерухомість – з іншого. У разі макроекономічної невизначеності різко скорочується і те, й інше, що знижує інвестиційну привабливість КОТів для забудовників.
Водночас у великих населених пунктах спостерігається зростання вартості володіння промисловою нерухомістю. Зазначене зростання пов'язане насамперед із збільшенням податкового навантаження на об'єкти нерухомості; зростанням експлуатаційних та комунальних витрат; а також посиленням вимог щодо забезпечення санітарно-захисних зон. Перелічені чинники істотно знижують рентабельність промислових підприємств, внаслідок чого в середньостроковій перспективі ми прогнозуємо збільшення кількості виробничих майданчиків, що вивільняються. Отже, і кількість проектів редевелопменту промислових активів також зростатиме.
Узагальнюючи досвід розвитку промислових активів Холдингом УГМК зазначу, що реалізація зазначених проектів потребує вирішення цілої низки нетривіальних завдань:
Опрацювання цих питань вимагає від команди проекту поєднання безлічі міждисциплінарних компетенцій. Тому однією з головних умов успішності інвестиційної діяльностістає наявність висококласних фахівців, здатних вирішувати весь комплекс завдань замовника-забудовника. Більше того, брак таких кадрів зумовлює ризик зниження темпів реалізації інвестиційної програми компанії.
У той же час аналіз освітніх програм інвестиційної спрямованості вітчизняних ВНЗ показує, що для більшості з них характерна «прив'язка» навчального плану до профільного напряму навчання: у технічних університетах акцент робиться на інженерно-будівельні дисципліни, в економічних ВНЗ – превалюють фінанси та менеджмент. При цьому страждають на інші необхідні напрями підготовки.
Виходячи з цього, Технічним університетом УГМК спільно з Дирекцією з капітального будівництва та інвестицій було розроблено освітню програму магістратури «Управління економічною ефективністю інвестицій в об'єкти капітального будівництва». Ця програма орієнтована на спеціалістів будівельних компаній, а також будівельних підрозділів промислових підприємств. Її унікальність полягає в тому, що в ній органічно поєднуються всі блоки компетенцій, необхідні для успішного управління інвестиційними проектами, а саме:
- економічні;
- правові;
- управління проектами;
- інженерно-будівельні;
- ефективні комунікації.
Важливо наголосити, що магістерська програма Технічного університету УГМК має суто прикладний характер, а дисертація кожного магістранта виконується на основі вирішення конкретного виробничого завдання, поставленого підприємством, яке направило магістранта на навчання.
Результатом навчання є ретельно опрацьований бізнес-план інвестиційного проекту. Можна стверджувати, що ця освітня програма дозволяємагістрантам та їх підприємствам отримати послуги освітнього інжинірингу, що далеко за межі класичної вищої освіти.
Таким чином, інноваційна магістратура «Управління економічною ефективністю інвестицій в об'єкти капітального будівництва», здійснюючи кадрове забезпечення інвестиційної програми Холдингу, стає невід'ємною частиною інвестиційного процесу компанії в цілому та проектів з розвитку промислових активів, зокрема.