Усі правильно зробили

молоко

Екс-голова ради директорів групи «Вімм-Білль-Данн» Давид Якобашвілі. Фото: marker.ru

Рік тому український ринок вразило звістку про продаж концерну PepsiCo одного з найстаріших і найбільших гравців — ВБД. За цей час концерн повністю інтегрував українську компанію, провів делістинг і, завдяки ВБД, продемонстрував результати за першу половину року краще за очікування аналітиків. Прямо після операції один із засновників ВБД Давид Якобашвілі говорив, що рішення про продаж було ухвалено основними акціонерами дуже швидко. Як він оцінює операцію зараз, якими є перспективи ВБД у рамках транснаціонального холдингу, а у самої PepsiCo — на українському молочному ринку, і чим займається зараз — Давид Якобашвілі (№111 у списку найбагатших бізнесменів Укаїни Forbes) розповів в інтерв'ю.

- Давиде Михайловичу, пройшов рік після продажу ВБД. Усі правильно зробили?

— Компанія розвивається непогано, принаймні цей рік абсолютно точно був кращим за попередній, і має певне зростання. Можна, звичайно, сказати, що зростання могло бути й більше. Але вони тільки-но увійшли в колію і нормальну роботу, так що все йде добре. Ви знаєте, як прогнозували багато аналітиків: із покупкою ВБД у PepsiCo на довгі роки покращаться власні результати. Тож вони, напевно, задоволені. Навіть більшість наших співробітників не були розчаровані цією угодою, після її завершення дуже багато хто не звільнявся, як і раніше працює в компанії. Звісно, ​​хтось пішов, не без цього. Але відтік був зовсім невеликий. І головне, ні від кого я не чув ні слова про образу. Навпаки, люди випромінюють позитив.

- Рідкісний випадок.

— Таке справді буває дуже рідко. Але ВБД — компанія, зроблена на славу. Я багато компаній спостерігав та можусобі дозволити, так би мовити. У ВБД чудово вибудуване корпоративне управління, з ліберальним та прозорим підходом, з дотриманням усіх правил та законів. Червоніти не доводиться.

— Ви вже не берете участі у ВБД?

— Ми повністю вийшли із компанії. У нас там не лишилося нічого. Але якщо знадобимося — готові допомогти, хоч порадою чи консультацією. Ми відкриті для надання будь-якої допомоги та підтримки.

— Як ви вважаєте, чи достатньо уваги приділяється молочному напрямку з боку ВБД? Багато хто відразу підозрював, що цей бізнес — лише «навантаження» до соків, що цікавлять PepsiCo. Тим більше, що зараз молочні активи в Україні не нарощуються з такою швидкістю, як це було за вас.

— Але минуло не так багато часу після поглинання. І воно було потрібне на те, щоб освоїтися. Не так просто нарощувати активи.

— А ви не залишили заділ?

— PepsiCo зробила дуже велику угоду майже рік тому. Зараз говорити, що вони могли б купити щось ще передчасно. На це поки що немає енергії. Тим більше зараз вони розвиваються цілком впевненими темпами. Думаю, через рік вони себе покажуть і з боку угод M&A.

— Що ви думаєте про пропозицію PepsiCo стати посередником у розподілі субсидій виробникам молока? Зрозуміло, для чого це Pepsico. Але навіщо це потрібно державі? Дуже спірно, що пропозиція знайде підтримку у чиновників.

— Серед чиновників пропозиція може схвалення і не знайде. Але особисто я його підтримую. Хоч би що говорилося: завжди основними помічниками фермерів, виробників були ні хто інший, як переробники. Такі як ВБД. Зрозуміло, що держава виділяла допомогу, субсидії. Але ви повинні пам'ятати, що були й інші часи, коли допомога урізалася. Булоще й таке: у кризу виділяються 1-2 руб. на літр молока держдопомоги просто не доходили до самих фермерів. А ми у ВБД, зі свого боку, допомагали їм: давали обладнання, кредитували, постачали корми та транспорт. Ми мали цілу програму «Молочні річки», яка давала можливість вставати фермерам на ноги у важкий час. Зроблено було багато.

Думаю, найкращим провідником держдопомоги в цій ситуації були б самі переробники. У їхніх же інтересах міцно стоячий на ногах фінансово успішний фермер, який виробляє хороше молоко, вирощує корів і забезпечує переробника гарною продукцією. Я добре пам'ятаю, що виробники молока просто мріяли стати нашими постачальниками. Тому що ми надавали підтримку тоді, коли вже не було куди подітися. І ні від кого, зокрема й від держави, допомоги вони не отримували.

Тож PepsiCo вийшла з нормальною пропозицією. Але, на жаль, він не всіма підтримується. Багато хто може сказати, що переробники знову тягнуть ковдру він.

— Але ж два роки тому, коли закупівельні ціни на молоко впали до мінімальних показників, саме найбільших переробників, у тому числі й ВБД, звинувачували у картельній змові.

— Ціни падають, ціни піднімаються, це ринок. Але в цій ситуації нікому невигідно «вбивати» корову, яка приносить молоко. Все відносно. Якщо говорити про низькі ціни на молоко, то бажано ще згадати, щодо чого вони низькі. А що, якщо вони вже вищі, ніж у країнах ЄС? І набагато вищі, ніж в Америці? І я не можу сказати, що наше молоко — найкраще у світі, щоб бути найдорожчим.

До цього питання треба підходити осмислено, якість має відповідати ціні.

— Зі створенням єдиного економічного простору українським виробникам молокастали загрожувати дешевші та якісніші білоукраїнські продукти. Як бути?

— Це не загроза, а стимул працювати краще та робити якісніший продукт. Білоруси вміють, мають навчитися і наші виробники. А не намагатись збути продукт будь-якої якості та всіма силами добиватися збільшення ціни. Адже дуже часті випадки, коли або молоко погане, або корови хворі, або молоко з водою змішане, або в молоці є антибіотики. Тому ми у ВБД перевіряли самі кожну машину, що приходить. Отже, конкурентна боротьба нашому ринку не завадить — це здорова боротьба. У нас самозабезпеченість молоком становить 85%, і той обсяг, який приходить з Білоукраїнсії, не є таким вже й великим. Але краще нехай ця страх конкуренції з більш дешевим і якісним молоком у наших виробників є. Мусимо боятися, оскільки за якістю ми відстаємо за всіма параметрами.

— Якої державної допомоги справді потребує наше сільське господарство і, зокрема, молочне виробництво?

— Білоукраїнсія виділяє на підтримку свого сільського господарства приблизно 25% держбюджету, Україна — на рівні 1,5%. Причому ми маємо 140 млн осіб населення, а в них — близько 10 млн. Сільському господарству треба допомагати. Як то кажуть, тут — або самим годуватиме свій народ, або його годуватиме чужий воєначальник. Але знову ж таки: наш вищий сорт молока відрізняється від європейських стандартів у рази. І це викликає певне почуття незадоволеності. Потрібно щось робити. Добре, що держава підтримає наших виробників. А хто боротиметься за якість? Потрібний не тільки пряник, а й батіг. Потрібно стимулювати виробництво хорошої, якісної продукції. Щоб виробник був зацікавлений у молоці найвищої якості.

— Коли проходила угода, вPepsiCo йшлося про вихід на міжнародні ринки Китаю, Близького Сходу. Як із цим ситуація?

— У 2003—2006 роках ми це вже пробували робити. Намагалися продавати свою продукцію у Китаї, Ізраїлі, Європі. Возили «Чудо-ягоду», кефір, ряжанку, сметану. Але транспортна складова не давала змоги працювати без збитків. Якщо продавати на закордонних ринках, то там має бути розташоване і виробництво. Інакше не проходиш за ціною. Тож ми в цій ситуації зазнали фіаско. Хоча сама по собі продукція мала успіх у споживачів.

— Що ви думаєте щодо другої хвилі кризи? Наскільки вона буде сильною і як ударить по споживанню країни?

— Страхи обґрунтовані, достатньо подивитися на Європу. Втім, Україна поки що забезпечена попитом на сировину. Коли ціни на нафту впадуть у 10 разів, тоді і буде страшно. А сьогодні ще зарано боятися: бюджет профіцитний, загалом усе виглядає нормально.

Треба прописати чіткі правила гри, припинити паніку та сміливо йти вперед. Розвивати, окрім сировинної, інші галузі. Створити стимули для певних секторів промисловості за пріоритетами. Давати їм послаблення з податків тимчасово становлення. І тоді все буде гаразд. Поки що у нас зазвичай як відбувається: тільки десь галузь піднімає голову, її відразу обкладають податками, тим самим заважаючи розвиватися…

- Чим ви займаєтеся після продажу ВБД? Чи реалізувався, як ви його називали, «комерційний інтерес» у «Башнафті»?

— Я став членом ради директорів у «Башнафті», увійшов до комітетів ради директорів зі зв'язків з інвесторами та з аудиту АФК «Система». Мені це дуже цікаво.

Цікавим є також торф'яний бізнес. По суті це те, що валяється просто під ногами, і чомусь нікому не потрібно. На нішу ніхтодо ладу не звертає уваги. І ми вирішили взятися за це. Насамперед через екологічні проблеми. Горять якраз торфовища занедбані, необроблені. А там, де ведуться роботи, видобувається торф – завжди є спеціальна техніка, люди. Де є господар – там немає пожежі.