Визначення складу ІТП електротехнічної служби господарства
Залежно від обсягу трудовитрат на обслуговування електрообладнання та річного обсягу споживання електроенергії, електротехнічну службу може очолювати: головний енергетик, інженер-енергетик на правах головного, старший інженер-енергетик, інженер-електрик або технік-електрик. Для запровадження посади головного енергетика необхідно, щоб підприємство мало обсяг реалізації сільськогосподарської продукції, достатній для віднесення його до І або ІІ групи з оплати праці керівних працівників та спеціалістів.
У великих господарствах, крім керівників служб, також передбачаються додаткові посади інженерів-електриків, старших техніків-електриків або техніків-електриків. У межах встановлених нормативів господарствам надано право самим визначати які посади додатково вводити до штатних розкладів.
За типовими штатними нормативами керівний пост енергетичної служби мого підприємства обійме головний енергетик. Також буде запроваджено додаткові посади.
Вибір структури ЕТС
При кожній формі обслуговування електроустановок може бути прийнята різна структура електротехнічної служби, яка відображає розподіл обов'язків між електромонтерами. Організаційна структура характеризує склад та взаємодію підрозділів служби при виконанні виробничої програми. ЕТС може мати функціональну, територіальну або комбіновану (гнучку) структуру.
Обґрунтування структури ЕТС у навчальних цілях можна виконати графічним методом за монограмою (рис. 1).
Мал. 1. Номограма для вибору структури ЕТС:
I, II, III – зони територіальної, гнучкої та функціональної структур
Після виконання графічного методу слід, що структура ЕТС підходить для могопідприємства – функціональна.
В основі функціональної структури лежить розподіл виконавців та матеріально-технічних засобів служби за видами виконуваних робіт (функцій). Для цього створюють спеціалізовані підрозділи (дільниці, групи, бригади), які виконують лише свої роботи, але на всіх об'єктах ЕТС.
За цієї структури повніше використовується індивідуальне майстерність виконавців і знижується потреба у кадрах високої кваліфікації. Покращується використання дорогих технічних засобів та будівель. Спеціалізація виконавців та виробничих підрозділів загалом прогресивний напрямок розвитку ЕТС. Але при цьому виявляються й недоліки: зростає потреба у транспортних та пересувних засобах; збільшуються втрати часу на переїзди від 10% за радіусу обслуговування 5 км до 25% за 15 км; знижується відповідальність виконавців за стан та використання електроустаткування.
Справжній фонд робочого часу визначається як
де - число календарних, вихідних, святкових, відпускних та передсвяткових днів;
- середня тривалість робочої зміни (при шестиденній робочій зміні
тижні t=10 год, при п'ятиденному – t=8 год);
- Коефіцієнт, що враховує втрати робочого часу з поважних причин (хвороба та ін);
- Число годин, на яке вкорочений передсвятковий день, ч.
год.
Після вибору форми обслуговування та структури електротехнічної служби господарства проводиться розподіл електромонтерів та ІТП за структурними ланками.
Необхідна кількість персоналу визначається як
де - кількість персоналу групи (на ділянці), чол;
- річні витрати на виконання i-го виду робіт групи (на ділянці), чел.ч;
-дійсний фонд робочого дня однієї працюючого, год.
чол.
При розподілі персоналу слід враховувати, що за вимогами правил техніки безпеки під час експлуатації електроустановок споживачів за кожною ділянкою (об'єктом) має бути закріплено не менше двох електромонтерів, один з яких призначається старшим.
Загальна кількість електромонтерів у групах (на ділянках) електротехнічної служби, визначена за витратами праці (без капітального ремонту), не повинна різко відрізнятись від загальної кількості електромонтерів, визначеної за середнім навантаженням.