Михайло Нікітін, генеральний директор PRIOR «Основною тенденцією у сучасній рекламі стає
– Дуже складно виділити саме інфляційну частину. У мене склалося якесь враження, що ряд клієнтів, у тому числі великих, живуть в очікуванні змін не на краще. Намагаються зробити якісь превентивні ходи. Можливо, я помиляюся, і це лише відчуття. Досить сильно ростуть сегменти digital, BTL, які, я б не сказав, що схильні до такої інфляції, яку демонструють великі медіа. Тому, гадаю, причин досить багато.
- Але все-таки. Пішов спад кризи.
– Так, від кризи 2008 року ми віддаляємось.
- І відразу наближаємося до іншої кризи.
– За вашими прогнозами, що буде з показниками цього року? Загалом по ринку та вашому агентству зокрема. Які плани цього року у фінансовому вираженні?
– Припускаємо зростання. Хоча є певне відчуття уповільнення темпів зростання за нашими клієнтами, насамперед – закордонними.
- Судячи з усього, вони теж в очікуванні кризи.
– Вони вже в ньому, наскільки я розумію, але там у себе. Тут, в Україні, у багатьох з них дуже навіть непогано все виглядає, тому що їхню продукцію ще активно купують. Але фарму починає притискати, за моїми власними спостереженнями. Клієнти стали набагато уважніше ставитись до грошей. Тому я припускаю, що цього року зростання ще продовжиться десь до 10%.
– У контексті кризи, що насувається, майбутніх ускладнень, що може протиставити бренд PRIOR конкурентам?
– Дві речі. PRIOR, як і раніше, залишається агентством, як раніше називали, повного циклу. Можливо, це виглядає дещо архаїчно, оскільки на ринку існує однозначна тенденція до спеціалізації агентств. І норма ця загальноприйнята у світі. За винятком, можливо, Японії, з якою ми перебуваємо у дружніх стосунках.Я маю на увазі, звісно, наше партнерство з агентством Hakuhodo.
Є ще новий напрямок, який ми зараз активно розвиваємо і який за будь-якої ситуації на ринку буде затребуваним. Це робота з базами даних – CRM. У складі нашого агентства є група CRM, яка займається цим для наших клієнтів.
- Чи можете детальніше розповісти про структуру RAIN Group? Як агентства пов'язані один з одним? У чому їхня синергія і як вона працює на розвиток групи в цілому?
– Що дає вам представлення інтересів Hakuhodo до України? Чи вірна думка, що мережеве партнерство дозволяє агентствам досить спокійно почуватися в конкурентному полі? Є мережеві контракти, залишається лише підтримувати гідний рівень їхнього обслуговування, минаючи жорсткі тендерні бар'єри.
– Для нас Hakuhodo не є таким партнером, який наводить клієнтів. Тобто ми не маємо мережевих контрактів. У Hakuhodo практично немає таких мережевих контрактів. Hakuhodo насправді своєю міжнародною мережею поки не є. Більше того, зауважу, що часом Hakuhodo працює не лише з PRIOR, оскільки вони представлені тут і як окрема структура – Hakuhodo Rus. Ми є їх стратегічним партнером та підрядником. Як свого часу було зі Smart та Dentsu. Тільки Dentsu було представництвом, а Hakuhodo Rus є комерційною організацією, і вона змушена вести комерційну діяльність, зокрема самостійну. Тому я не можу сказати, що Hakuhodo кардинально змінює ситуацію. Хоча, якщо нам щось потрібно, то, звичайно, Hakuhodo нам надішле і кейсів, і фахівців, і взагалі надасть необхідну підтримку. Так що я з глибокою повагою ставлюся до Hakuhodo. Я був заступником генерального директора Hakuhodo Rus і виконую обов'язки.радника.
– Які, на вашу думку, нові тенденції намітилися на українському медійному ринку з початку року? Цікавить не лише динаміка розміщення на різних каналах, а й тенденції у медійному креативі.
– Найбільшою тенденцією, можливо, не цього року, а всіх останніх років є перетворення digital на стрижневе медіа. І ми як комунікаційна агенція дуже сильно це відчуваємо.
Як би я не був ортодоксальним і консервативним, я змушений визнати, що електрика існує. Хоча я досі не розумію, як воно там живе. Це якраз про digital…
– Як скоро, на вашу думку, український медіа-ландшафт набуде західних рис? Чи це можливо в принципі?
– Коли нам у школі викладали історію, була парадигма – завжди йти від знарядь праці, тобто від матеріальної. Треба йти від економіки та загальноекономічної політики, на мій погляд. Як тільки все подорожчає, так і буде все, як у них. Я маю на увазі, що як тільки будь-який медіаносій стане за ціною, як у них, так і станемо ближче до Заходу. А поки цього не станеться, все залишатиметься, як у нас. Тому що в нас досі один із найдешевших пунктів рейтингу на телебаченні.
– У нас чудовий юридичний відділ. І він нас про все вчасно попереджає та відстежує усі наші дії. Тому ми особливо нічого не робимо. Нам кажуть, що і як робити, я сказав би так.
Тому я не хочу зараз обговорювати, що робить Дума, чому, чому. Знаєте, все можна пояснити. І про чорне сказати, що це біле, зрештою, і про біле сказати, що це чорне. Напевно, це правильно: якісь обмеження приймаються. Значить, змінюються правила гри, і ми гратимемо за новими правилами. Головне – впізнати їх вчасно.
– Що стосується Канн та нашого успіху, я досі дивуюсь, що таке питання взагалі виникає. Розумію, якби прозвучало запитання: «А чого так пізно?» Взагалі, я вважаю це досягнення цілком закономірним. Ми нормальна та креативна нація. Може, у нас дурі обмаль? Та ні, дурі вистачає - у нас самоконтроль надто високий. Ми дуже часто самі себе затискаємо.
Знаєте, коли в юності читав Карнегі, завжди здавалося, що там написано цілковите марення. У тому сенсі, що там все очевидно: усміхайтеся, завжди називайте когось на ім'я тощо. Тільки з часом стало зрозуміло, що головне лише потім стає очевидним. Там скрізь було написано: "Робіть все щиро". Ось коли навчишся робити щирі вчинки, тоді буде все гаразд.