Управління маркетингом на прикладі ВАТхлібокомбінат - Дипломна робота
Дипломна робота - Маркетинг
Інші дипломи на тему Маркетинг
Ефективна політика керівництва, кваліфікований персонал, сучасні технології та широкий асортимент продукції, що відповідає найвибагливішим смакам, дозволяє підприємству зберігати стійке та стабільне становище, а також успішно та динамічно розвиватися та бути Першим серед конкурентів.
.2 Характеристика організаційної структури управління
Відповідно до статуту на ВАТ Перший хлібокомбінат, найвищим органом управління ВАТ є Рада директорів. ВАТ Перший хлібокомбінат входить до структури агропромислового об'єднання Макфа. 92 відсотки акцій підприємства через своїх батьків контролює голова Челябінська Михайло Юревич, який раніше обіймав посаду громадського керівника холдингу.
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснює Управляючий директор ВАТ Перший хлібокомбінат В'ячеслав Миколайович Сенчищев.
Права та обов'язки Генерального директора Товариства визначаються Федеральним законом Про акціонерні товариства, правовими актами РБ та РФ, що здійснює Статут і Положення про генерального директора.
У існуючій організаційній структурі є права та обов'язки керуючого директора, викладені у Статуті ВАТ Перший хлібокомбінат, та контракті. На підприємстві є положення про відділи, посадові інструкції, відповідно до яких здійснюється діяльність підприємства.
Чисельність співробітників комбінату - понад дві тисячі осіб.
На підприємстві ВАТ «Перший хлібокомбінат» застосовується лінійно-функціональна структура управління. Сутність її в тому, що лінійний персонал хлібокомбінату мають у своєму підпорядкуванні ряд функціональнихорганів, кожен з яких за своєю функцією, на основі збору та обробки інформації, розробляє проект відповідного вирішення завдань, який після затвердження лінійним керівником є обов'язковим для відповідного виконавця. Отже, функціональні органи не віддають команд управління.
Заступнику керівника підпорядковується відділ продажу. У свою чергу відділ маркетингу, який визначає постачальників сировини, ринок збуту готової продукції і на який залежить безперебійна робота підприємства, підпорядковується директору з продажу.
Головний інженер визначає технічну політику та напрями технічного розвитку підприємства, забезпечуючи необхідний рівень технічної підготовки виробництва. У його веденні знаходиться весь хід виробництва та його обслуговування. У його підпорядкуванні перебувають такі фахівці: головний механік, завідувач виробництва та начальник лабораторії.
Начальнику планового відділу підпорядковуються інженер з праці та економіст. Завданням планового відділу є підготовка планів виробництва та реалізації продукції, розрахунок програми з планованого прибутку.
Планово-економічний відділ. Основні функції - складання графіка роботи основного виробництва, розробка цін на продукцію, розрахунки планової собівартості, розрахунок трудомісткості продукції, що випускається.
До функцій відділу праці та заробітної плати входить розробка таких показників, як: продуктивність праці, чисельність працівників, трудомісткість, розмір фонду споживання та кошторис його витрачання.
Головний бухгалтер контролює роботу бухгалтера, касира. До обов'язку бухгалтерії входить проведення всіх облікових операцій на підприємстві.
Відділ кадрів займається формуванням кадрового потенціалу, тобто. забезпеченням підприємствапрацівниками необхідних спеціальностей.
Відділ матеріально – технічного постачання. Забезпечує безперервне постачання ресурсів, матеріалів, контролює їх витрати.
.3 Місія, завдання та цілі підприємства
Місія ВАТ Перший хлібокомбінат полягає у виконанні справжніх та майбутніх запитів та вимог споживачів, у постійному прагненні перевершити очікування покупців шляхом виробництва високоякісної продукції та впровадження сучасних технологій. У зв'язку з цим розроблена своя концепція розвитку виробництва, що включає тактичні та стратегічні завдання з ремонту, модернізації та оновлення обладнання для досягнення однієї мети - максимального задоволення запитів населення.
Для підприємства стратегічні рішення здійснюється шляхом вибору з дискретної множини відомих заздалегідь варіантів. У практиці роботи підприємств до таких рішень традиційно належали плани серйозних реконструкцій, розширення чи ліквідації виробництв, докорінна зміна профілю чи спеціалізації підприємства.
процеси використання наявного потенціалу для виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг (виробництво);
процеси створення, нарощування та модернізації потенціалу підприємства (відтворення);
процеси, що забезпечують створення та розвиток самої відтворювальної бази підприємства (відтворення відтворення).
Користуючись цією класифікацією, структуруються і рішення, прийняті лише на рівні керівництва підприємства. Рішення щодо використання наявного потенціалу виробничої бази доцільно відносити до тактичних. Найбільш важливі рішення, що стосуються процесів формування (створення, поповнення, зміни)