Висока плинність кадрів, бо ніхто з нею не бореться
На думку Інституту, основними причинами небажання компаній зберігати персонал є помилкове уявлення, що на ринку праці можна отримати повністю готових фахівців, а також низький професійний рівень топменеджменту, який звикли в умовах активного зростання українського ринку не зважати на втрати прибутку. Наймаючи нових співробітників, компанії не ставлять на перше місце вміння швидко освоювати нові напрямки, легко напрацьовувати досвід та вибудовувати ефективні схеми діяльності. Найважливішим вважається початкова наявність досвіду роботи у тому чи іншому галузевому сегменті. Так, наймаючи співробітників прес-служб, банки вимагають наявність досвіду роботи саме в банківській спрямованості. Компанії, які працюють у металургії, хочуть від інженерів досвіду саме в металургійній фірмі, а часом і в вузько-специфічному виробничому секторі», - зазначає Борис Кагарлицький, Директор ІДСО.
За його словами, знання та здібності людей можуть просто не прийматися в обіг. Натомість потрібні абсолютно закінчені фахівці, яких просто не існує на ринку в необхідних кількостях. З іншого боку, люди, які пропрацювали в одній області кілька років, можуть прагнути спробувати себе в іншій і уникати працевлаштування досвіду, який нічого не дає їм у плані.
Вітчизняні фірми намагаються запропонувати персоналу довгостроково прийнятних умов роботи. Падіння внаслідок інфляції зарплати індексуються нечасто. Тривалість робочого дня виявляється більшою за попередньо обумовленою, а робота у вихідні та перероблені години не оплачується.
Спроби людини, яка вже пропрацювала в компанії, тривалий час змінити ситуацію, як правило, упираються в тверде «ні» керівництва. Більшість співробітників переконані: все, що вониможуть отримати визначається лише у процесі переговорів про наймання, а поліпшення умов означає зміну роботи. Готуйся прийняти рішення про звільнення, багато досвідчених працівників виявляють, що їх ніхто не намагається зупинити.