Поняття кризи, кризової ситуації

Поняття кризи, кризової ситуації

- Наявністю загроз для реалізації найважливіших цілей організації;

- дефіцитом часу для ухвалення рішення щодо врегулювання кризи;

- Тиском оточуючих осіб, що приймають рішення.

У будь-якому випадкукризова ситуація характеризується трьома важливими властивостями, які можна позначити як силу масштаб і тривалість кризи.

Сила: чим більше негативне відхилення від нормального стану системи, тим сильніше, наприклад, особистісна, групова, суспільна криза.

Масштаб: що більшість системи перебуває у кризовому стані, тим ширше його поширення.

Тривалість: що довше система перебуває у кризовому стані, то серйознішими можуть виявитися його негативні наслідки.

Криза- рішення, крутий перелом, тяжкий перехідний стан будь-якого п/п, організації. У найзагальнішому вигляді криза є порушення рівноваги системи та водночас перехід до нової її рівноваги. Вирізняють такі поняття: кризова ситуація та кризовий стан.

Кризисна ситуація- це будь-яке відхилення від звичного режиму функціонування системи або окремого її елемента, що характеризується необхідністю прийняття нестандартних рішень, мобілізації професійно-особистісного потенціалу співробітників п/п та наявністю як негативних, так і позитивних наслідків.

Кризовий стан організації- явище, що характеризується ознаками незворотності окремих процесів, викликаних кризовою ситуацією, які потребують масштабнішого втручання з метою попередження їх переродження в кризу.

Ознаки кризових явищ

Економічна криза в організаціївідображає її важке фінансове становище,яке характеризується незадовільним значенням цілого ряду показників, і першою ознакою є негативний фінансовий результат - валовий збиток від діяльності, зниження рівня рентабельності або стрімке скорочення розміру прибутку за періодами.

Нижче наведено перелік можливих ознак кризових явищ, тобто сигналів про наростання загроз, які допомагають визначити можливі негативні тенденції, що перешкоджають виконанню стратегічних цілей організації:

1. Падіння величини попиту товари фірми, зниження купівельної спроможності населення, зростання величини попиту товари фірм-конкурентів;

2.Погіршення параметрів факторів виробництва: скорочення пропозиції сировинних та матеріальних ресурсів, зростання цін на сировину, матеріали та обладнання, зростання вартості ліцензій на використання винаходів та відкриттів.

3.Посилення конкурентної боротьби на тлі зниження конкурентного статусу організації, активне "перемикання" покупців на товар-замінник, цінові війни. 4.Несприятливі зміни діяльності державних та владних структур: підвищення податкових ставок та запровадження нових податків, несприятлива зміна валютного курсу валюти, мит, мінливе цивільне та комерційне законодавство, контроль держави за коливаннями цін.

5.Випадкові явища: розташування фірми в регіоні, схильному до стихійних лих; нестабільність зовнішньої політики іноземних держав-партнерів щодо бізнесу, демографічні шоки; несподівані науково-технічні прориви, реалізовані конкурентами.

6. Погіршення технічних ресурсів фірми: знос засобів технологічного оснащення (СТО); використання морально застарілих СТО; застосування матеріалів та напівфабрикатів, що знижують конкурентоспроможність продукції;використання застарілих систем перетворення, що спричиняє втрати.

9.Відсутність гнучкості організаційної структури: її застій та орієнтованість на виконання функцій, бюрократизація.

10. Фінансова політика характеризується систематичним залученням позикових коштів, відбувається падіння курсу власних акцій фірми.

Симптоми кризи.

Симптом кризи – первісний зовнішній прояв кризових явищ – виявляється у значеннях показників і тенденції їх змін, що характеризують стан підприємства (ліквідність, платоспроможність, плинність кадрів, зниження продуктивності, фондовіддача).

Серйозним попередженням прийдешнього неблагополуччя підприємства є негативна реакція партнерів по бізнесу, постачальників, кредиторів, банків, споживачів на ті чи інші заходи, що здійснюються підприємством. Також сигналом кризи є реорганізація підприємства, часта і необґрунтована зміна постачальників, ризикова закупівля сировини та інші зміни у стратегії підприємства.

Ранніми ознаками ознак кризових явищ та загрози банкрутства підприємства прийнято вважати такі: 1. Затримки з наданням звітності.

2. Зміна у структурі управління та атмосфері, що панує в управлінських підрозділах підприємства.

3. Втрата ключових співробітників апарату управління. Масове звільнення працівників „за власним бажанням" або „у зв'язку з переходом на іншу роботу" має розглядатися як потужний тривожний сигнал неблагополуччя. 4. Проведення поспішних та недостатньо обґрунтованих будь-яких реорганізацій підприємства (організаційні, структурні відкриття або закриття підрозділів підприємств, філіалів, дочірніх фірм, їх злиття). 5. Низька якість планово-економічної та фінансової роботи, відсутність перспективних та поточних планів діяльності,плану руху грошових коштів, внутрішніх нормативів використання фінансових ресурсів, зокрема на оплату праці, необгрунтовані функціональні стратегії та політика діяльності. 6. Незадовільний стан виробничого потенціалу підприємства (матеріально-технічної бази, технології виробництва тощо), перенесення термінів проведення планових поточних та профілактичних ремонтів обладнання, відмова від реальних інвестиційних проектів у розвиток матеріально-технічної бази. 7. Вимушені зупинки, а також порушення ритмічності виробничо-технологічного процесу. 8. Необгрунтована зміна постачальників головних видів матеріальних ресурсів, застосування ризикованих схем закупівлі сировини і матеріалів. 9. Погіршення якості продукції (робіт, послуг), наявність негативних відгуків споживачів на низьку якість продукції або обслуговування. 10. Введення жорсткого режиму економії поточних витрат. 11. Зміни в порядку та умовах оплати праці працівників, скорочення розмірів основної заробітної плати, збільшення питомої ваги додаткових видів оплати, скорочення соціальних виплат та пільг, затримки у виплаті заробітної плати або наявність заборгованості по виплаті заробітної плати. 12. Підвищена увага до можливостей отримання податкової економії, зменшення відносних розмірів сплати окремих видів податків та зборів, наявність заборгованості по платежах до бюджету та позабюджетних фондів. 13. Зміна джерел отримання фінансових ресурсів та (або) умов їх надання.

14. Втрата ключових господарських партнерів (контрагентів), несприятливі зміни в портфелі замовлень. 15. Відмова від збільшення власного (акціонерного) капіталу з боку власників (акціонерів), неможливість залучення сторонніх інвесторів для покриття фінансових проблем підприємства. 16. Скорочення участі керівників таключових співробітників у статутному капіталі підприємства, укладання угод з продажу акцій (паїв), у тому числі за ціною, яка нижча за номінальну. 17. Велика кількість перевірок контролюючими органами. 18. Недостатня диверсифікація діяльності підприємства, здійснення занадто великих проектів та комерційних угод. 19. Надто оптимістична орієнтація на можливий успіх та прибутковість нових проектів, співробітництво з новими партнерами (кредиторами, інвесторами), зміна загальноекономічної та суспільно-політичної ситуації тощо.

Понятие кризиса, кризисной ситуации

- наличием угроз для реализации наиболее важных целей организации;

- дефицитом времени для принятия решения по урегулированию кризиса;

- давлением окружающих лиц, принимающих решение.

В любом случаекризисная ситуации характеризуется тремя важными свойствами, которые можно обозначить как силу масштаб и длительность кризиса.

Сила: чем больше отрицательное отклонение от нормального состояния системы, тем сильнее , например, личностный, групповой, общественный кризис.

Масштаб: чем большая часть системы находится в кризисном состоянии, тем обширнее его распространение.

Длительность: чем дольше система находится в кризисном состоянии, тем более серьезными могут оказаться его негативные последствия.

Кризис- решение, крутой перелом, тяжелое переходное состояние какого-либо п/п, организации. В самом общем виде кризис есть нарушение равновесия системы и в то же время переход к новому ее равновесию. Выделяют следующие понятия: кризисная ситуация и кризисное состояние.

Кризисная ситуация- это любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее элемента, характеризующееся необходимостьюприйняття нестандартних рішень, мобілізації професійно-особистісного потенціалу співробітників п/п та наявністю як негативних, так і позитивних наслідків.

Ознаки кризових явищ

Економічна криза в організаціївідображає її важке фінансове становище, яке характеризується незадовільним значенням цілого ряду показників, і першою ознакою є негативний фінансовий результат - валовий збиток від діяльності, зниження рівня рентабельності або стрімке скорочення розміру прибутку за періодами.

3.Посилення конкурентної боротьби на тлі зниження конкурентного статусу організації, активне "перемикання" покупців на товар-замінник, цінові війни. 4.Несприятливі зміни діяльності державних та владних структур: підвищення податкових ставок та введення нових податків, несприятлива зміна валютного курсу валюти, мит, мінливе цивільне та комерційнезаконодавство, контроль держави за коливаннями цін

6. Погіршення технічних ресурсів фірми: знос засобів технологічного оснащення (СТО); використання морально застарілих СТО; застосування матеріалів та напівфабрикатів, що знижують конкурентоспроможність продукції; використання застарілих систем перетворення, що спричиняє втрати.